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企业员工薪酬管理论文范文2篇

企业员工薪酬管理论文范文一：企业薪酬管理问题与对策

企业人力资源管理的核心主要是薪酬管理，企业在开展薪酬

管理工作时，采用科学、合理的薪酬制度对其相关工作进行管理

能够使企业员工的工作积极性得到有效调动，进而给企业的持续

发展提供更多优秀人才。但是，如果企业的薪酬制度缺少科学性，

则会对员工工作积极性造成一定的影响，导致大量的优秀人才流

失，对相关工作的开展造成阻碍。因此，企业想要健康、稳定地

发展，就必须对其薪酬管理制度进行合理的设计、应用。

1企业管理工作中薪酬管理的重要性分析

1.1企业的薪酬管理能够对企业及员工的关系进行维持

员工之所以会为企业工作主要是因为员工和企业之间签订了

相应的劳动合同，即企业员工给企业进行工作、为其劳动，而企

业给员工支付一定的报酬。薪酬管理是员工和企业之间利益的实

现中介、纽带，若企业薪酬管理无法达到员工的需求，那员工就

不会为企业进行劳动，且如果员工的工作、劳动达不到企业的规

定，企业同样也不会给员工支付相应的报酬。薪酬管理在企业的

管理中主要是对员工及企业的发展、生存进行维持的枢纽，在企

业薪酬管理中影响较大[1]。

1.2企业的薪酬管理还具有一定的激励作用

激励是企业的薪酬管理核心，且还是企业薪酬管理工作的目

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标，企业可以利用薪酬激励来保留、吸引更多优秀的人才，同时

企业可以根据薪酬对员工工作激情进行一定的激发，使员工可以

获得更大的满足感，进而更加努力地工作。另外，科学、合理的

薪酬管理机制可以激发员工不断朝着企业所期望的目标、方向进

步、发展，使企业的发展、战略目标得以实现[2]。

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1.3企业的薪酬管理是判断员工个人价值的最主要依据

企业的薪酬管理工作中，经过实施有效的薪酬管理能够使员

工个人的价值得到更好的体现。如企业给某个员工加薪、升职，

说明该员工的个人价值得到了企业认同，同样也可以说明该员工

的工作能力、个人能力比较优秀。反之则证明企业并没有认同员

工的价值，也可以证明员工的工作能力并不是非常优秀。因此，

员工能够利用相应的薪酬管理对自身的价值进行判断，对自己的

工作能力进行评价。

2分析企业薪酬管理工作中存在的相关问题

2.1企业管理中薪酬管理的理论比较落后

如今，许多企业并没有对薪酬管理的具体含义进行正确、科

学的认识，只是把薪酬看作是工资福利和奖金，一味地对物质报

酬进行追求。有的企业甚至没有较为规范的岗位说明书，且从来

没有对工作岗位进行相应的评价，进而导致企业在该情形中开展

薪酬管理工作时存在较大的难度[3]。

2.2企业的薪酬水平普遍偏低

企业开展薪酬管理工作时，必须充分认识人力资源管理的主

要价值。但是，在国内的许多企业人力资源管理工作中，企业经

营、管理人员几乎都忽略了企业的薪酬水平。企业的大多决策行

为成效均要在几年后才可能显现出来，若企业缺少长期的激励，

则会使管理人员的一些短期行为对出资人利益造成损害。因为企

业的薪酬水平较低，所以长期以来企业的发展都受到了一定的影

响。虽然经过不断的发展，企业的薪酬水平有所改变，但有些企

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业薪酬水平同样还是比较低，尤其是企业中关键技术骨干力量的

薪酬与市场中的相关情况相比显著偏低，且对外还缺乏有效的竞

争力，进而导致企业的管理人员及技术骨干逐渐流失。企业薪酬

的市场竞争力比较缺乏也是导致人才流失最关键的因素，进而导

致企业的人力资源浪费情况越来越严重[4]。

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2.3企业的薪酬制度缺少科学性

企业薪酬管理中的薪酬制度主要是企