仓储知识完整版.docx

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目前，行业大多数地市级卷烟物流配送中心通过数字化仓储管理软件实施仓储管理，通过电子标签协助分拣系统进行分拣作业，采纳“隔日送货”(第一天订货，第二天分拣，第三天送货)模式进行送货。目前，部分商业企业实施了“实时订货,实时分拣,次日送货”模式，有效提高了物流运行效率和服务响应速度，肯定程度上降低了物流成本，提高了客户资金利用效率和客户满足度。然而，“打码到条”及订单采集项目的实施增加了卷烟出库逐件扫码的作业环节，对物流运行效率产生了肯定影响。

现有仓储模式存在的问题

数字化仓储管理手段未能发挥出系统管理功能。2.条烟出库模式不利于实时分拣作业的开展。3.集中区域分拣不利于卷烟销售旺季服务的开展。

解决的方法和途径

加强培训，实现数字化管理。卷烟出库调整为整托盘保管出库模式。加大技术创新力度，扩大无线射频技术的应用范围。

在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题（即“牛鞭效应”）。为了保障企业的准时生产，很多企业都存在库存量过高的问题，造成这种现象的主要缘由在于：销售预料不精确是影响库存居高不下的主要缘由。公众爱好具有易变性，很多因素都会引起不规则的购买倾向，从而导致一般用户和分销商需求也具有很大的不确定性。加之与下游企业的信息沟通不流畅等等，都增加了销售预料的难度。货策略的失误和及时限制的实力较差。这种不确定来自订购部门本身。牵涉到是否有合理的订货策略，对上下游企业的供应及需求等信息是否了解精确及时等。订货周期的不稳定。这主要取决于自己的供货渠道是否单一以及供应商的表现水平是否令人满足。没有有效地与各个部门沟通，使得库存,在途货物以及需求等基本信息发生偏差。在供应链中，每个企业都会向其上游订货，一般状况下，销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次，而是在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到肯定数量后再向供应商订货；为了削减订货频率，降低成本和规避断货风险，销售商往往依据最佳经济规模加量订货。同时常见的订货也会增加供应商的工作量和成本，供应商也往往要求销售商在肯定数量或肯定周期订货，此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备时常之需，往往会人为提高订货量。这样，定货量的层层放大，有可能导致最终的供应商所得到的订单需求是用户的实际需求的几倍甚至几十倍。这给各个企业在库存管理以及生产方面都带来了极大的负面效应。我们称这种现象为“牛鞭效应”。导致需求变异放大即“牛鞭效应”的缘由比较困难，涉及到库存管理方面的主要缘由在于：企业之间的信息不对称,提前期的问题以及库存失衡的问题。企业之间的信息不对称。由于缺少信息沟通和共享，企业无法驾驭下游的真正需求和上游的供货实力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应；提前期。需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的精确时间心中多数，往往盼望对交货日期留有肯定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应；库存失衡。传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍旧归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商驾驭和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量驾驭库存限制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。

存在问题

具体表现

对财务及业务影响

手续缺失,不完备

1,货品名称不规范，导致财务入账错误,入账难或账实不符；

2,车间领用各类网是否承包无相关部门认定，造成财务无法核算；

3,加工件，同名同型号但不同价，因入库单或领料单无相关说明，造成财务无法精确下账；

4,电器类因型号较多，领料单稍有错误便会导致财务入账错误；

5,某些货品是否进口（单价高）未在出入库单上标明，财务无法精确下账；

6,原领用货品不适用需调换时，未变更原领料手续，造成财务核算不精确且出现账实不符现象；

7,十万吨和瓦线的毛布运用状况不分，无法记账；

1,财务入账困难；

2,财务核算数据不真实；

3,财务账实严峻不符；

4,账实无法核对；

办理入库,领料手续不及时

1,入库不及时，造成车间已领用货品中有部分因无手续未办理入库，财务账面显示结存为负数或账实核对不符；

2,欠条现象，车间,仓库互打欠条，且欠条清理不及时，造成财务入账不及时,账实不符；

3,车间领用辊子，因无手续，财务未入账，造成财务核算不精确,账实不符；

1,财务入账数据不精确；

2,财务核算数据不真实；

3,造成账实不符；

工作不连接

1,供应商所开具发票运用的单位与公司核算采纳的单位不一样，造成