财务案例分析 案例6.pptVIP

国美电器成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。2003年国美电器在香港开业，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；2004年国美电器在香港成功上市。国美电器在中国大中型城市拥有直营门店1200多家，年销售能力1000亿元以上。到2012年公司网络将覆盖到三、四级市场，门店总数将突破2000家。旗下拥有国美电器，永乐，大中，黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，集团拥有员工近30万人。发行方—国美电器*国美商业模式通过扩大网点规模和提高销售规模，逼迫供应商降低采购价格，通过压缩成本和费用，采取采购价和零售价差价以达到盈利的目的。通过维持对消费者的低价优惠市场政策，不断提高其渠道终端市场影响力，在此基础上，通过提高其销售规模，以提高产品绝对销量和采购量来要挟供应商加大返利力度和交纳更多的通道费。正是由于拥有庞大的渠道，国美，苏宁才可以在“吃供应商”的盈利模式基础上，获得更多的“垄断利润”，不断巩固和强化渠道资源，不断地壮大，发展。发行方—国美电器**“吃供应商”的盈利模式国美版图*发行方—国美电器1、黄光裕黄光裕，创业22年，铺就零售网络。2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查。2010年5月18日，黄光裕案一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。黄光裕在1987年创办的国美电器目前已发展成中国最大的家电零售企业。除了零售之外，黄光裕并于2005年1月成立国美置业，专事房地产业的投资。国美主要人物介绍*国美与黄光裕黄光裕出生于1969年5月，小时候，家境清贫。4000元起家的草根变巨富。在中国家电零售业有“首富”、“价格杀手”、“价格屠夫”、“黄校长”、国美“教父”等头衔。黄光裕是一个让其合作商“爱恨交加”的人。外界对其评价毁誉参半。*2、陈晓陈晓，1996年，他带领47位员工，集资近百万，创建上海永乐家电，任董事长。2006年7月，国美电器在香港宣布并购永乐家电，这场迄今为止最大的家电连锁业并购案耗资52.68亿，陈晓担任国美电器总裁,成为国内最大的家电企业的掌舵人。陈晓，2008年11月任国美集团总裁兼任董事会代理主席，2009年1月16日起，陈晓出任国美电器董事局主席，同时兼任总裁。国美主要人物介绍发行方—国美电器*国美电器企业文化国美使命?——?成就品质生活国美愿景?——?在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一核心价值——?企业利益高于一切。敬业感恩诚信正直知行合一立规兴业追求卓越经营之道?——?创新?开放?合作?竞争人才理念——?品德为先?文化认同?选贤用能?公平竞争?业绩导向?奖惩分明?团结协作?共同成长国美精神?——?待客如友?快乐服务?言行必果?敢于负责?

?????????????????????创新务实?精益求精**国美象征?——?鹰国美电器企业文化国美象征?——?鹰国美人坚韧不拔、不惧险阻，犹如鹰击长空，风霜雨雪挡不住它追求的翅膀，电闪雷鸣动摇不了它高远的心。国美人目光敏锐，行动迅猛，犹如雄鹰展翅、一击即中。国美的工作风格始终是雷厉风行，表现在行为中就是善于思考、善于行动。国美人高瞻远瞩，志向远大，犹如高飞天际的雄鹰，眼前不是小小的枝头，而是整个天空。国美人渴望创新，勇于变革，犹如雄鹰主动拔羽断喙、重新飞翔。国美勇于变革旧的习惯、旧的传统，放下包袱，学习新事物，不断追求更高的目标，开创新的未来*国美电器企业文化外形是个房子，寓意着家。这可以让消费者感受到国美对消费者家庭的关注，与消费者产生对家的情感的共鸣和沟通。“gome”和“国美”都在房子里，寓意国美电器“创新家电品质生活”的经营理念，让每个家的生活品质更高这个房子也是一个向上箭头的符号，寓意企业锐意进取、蓬勃发展、积极向上。以橙色绿色为主，橙色代表娱乐、积极、热情，是让人快乐的色彩；绿色代表健康、开放，是充满希望的色彩，两种颜色结合在一起，代表了和谐、活泼、时尚、动感*国美电器企业标识l、创立阶段(1987-1992)1987年1月1日，国美电器在北京市珠市口成立了其第一个门店，以销售当时市场畅销且紧缺的进口彩电为主。1991年，国美电器打破了传统家电销售行业的坐店经营方式，在《北京晚报》中缝上刊登了商品价格广告，在中国商界开创了“中缝广告”和“报价广告”两个先河，既节省了成本，又打出了国美电器的名气，国美电器也因此获得了“中