综合管理部经理个人述职报告.docx

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

综合管理部经理个人述职报告

各位领导、同事们:

自2023年3月入职以来,本人在公司领导的悉心指导和同事们的大力支持下,立足本职岗位,履职尽责,不间断地去加强政整治管理论和业务知识学习,强化服务意识,提高工作质效,筑牢廉洁底线,依据有关工作安排,现在将本人履职情况报告如下:

一、个人思想学习情况

本人坚不可破树立终身学习的意识,始终坚持加强自身学习,不间断积累政整治管理论知识和专业技能知识,在不间断学习中逐步充实自我、完善自我、超越自我。通过深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,进一步强化了思想淬炼,用思想铸魂,用信念筑基,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。此外,在工作中也不间断地去加强专业知识和技能的学习,结合公司主业开展针对性地学习,不间断地去加强自身统筹能力、协调能力、文字能力和综合素质能力培养,进一步强化自身实践锻炼和专业训练,将个人知识技能的提升融入公司发展大局,跟上公司高质量发展的脚步。

二、工作履职情况

第一个是在“做实”上下真功夫。按具体实施计划推进公司的每一项工作。坚持开展督查督办,紧盯目标任务和关键工作取得实效,为公司的建设和发展发挥出应有的作用。此外,综合管理部立足本职,服务员工,在办公环境建设、食堂餐厅等配套设施建设中均取得良好的成效。

第二个是在“做全”上下苦功夫。结合公司经营发展需要,完善公司组织架构及人员配置,依据实际情况,修订完善了薪酬制度、制定了绩效考核制度等一系列制度管理办法,为公司全面提升内控管理体系建设作出了应有的成效。

三是在“做细”上下笨功夫。全面梳理公司股东会、董事会、总办会、周例会会议规范,并建立行政管理每一项工作档案。在实际工作中,查漏补缺,以对于公司尚处于建设期间,每一项工作均需规范、细致开展为目标,对公司的行政管理工作进行全面梳理,努力将办文、办事、办会做到无差错。

三、廉洁从业情况

我始终自觉加强党性修养,严格贯彻落实中央“八项规定”,树廉洁之心、行廉洁之事、做廉洁之人,自觉抵制不正之风,在工作中以“忠、正、勤、廉”严身律己,坚守原则和底线,坚决贯彻执行公司廉政制度,不间断提升自身拒腐防变能力,严于律己,扎根工作,公平公正,自我表率,不利用工作便利谋私利、徇私情、办私事,不借工作之机拉关系、交人情,不在工作中贪便宜、要好处,争做廉洁勤政的表率

四、存在的不足

本人自入职以来,非常感谢公司领导和同事们的信任和支持,使我在学习和工作中取得了一定的进步,取得了一定的成绩,但是距离上级的要求仍有一定的差距,这也是我以后努力的方向和动力,经过自我检视剖析,本人的不足主要有以下方面:

第一个是个人专业技能仍需提高。自从进入公司以来,个人在业务处理能力上虽然有了一定的提高,但是由于工作经验积累不够,专业技能上仍然存在许多不足,面对工作缺少全盘谋划、整体思维,需要继续向领导和同事们学习请教。

第二个是处理问题的思路方法仍需拓展。在日常性工作中,虽然能够努力想办法解决处理遇到的问题和困难,但是思路和方法还不够清晰,使得工作开展过程当中出现被动情况,以后要进一步拓展工作思路,优化工作方法,努力开拓创新。

三是在组织协调能力上有待进一步加强。综合管理部作为公司组织协调每一项工作的枢纽,需要具备扎实的组织协调能力,处理好同事、领导及外部公共关系,以后在工作中,我对于组织关系的协调还有待进一步加强。

以上是我的述职报告,不足地地方恳请大家批评指正!再次感谢公司领导和同事们对我的支持和关怀,我也将继续立足本职岗位,服务公司发展大局,履职尽责,勤奋工作,为公司发展贡献个人的绵薄之力。

文档评论(0)

我的太阳 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档