人力资源控制程序.doc

电缆有限公司

种类：控制程序

编号：

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人力资源控制程序

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5

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1

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种类：控制程序

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名称：

人力资源控制程序

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2

1目的

本控制程序规定了XX市XX电缆有限公司（以下简称为XX电缆）人力资源的管理方法，通过规划、合理配置、招聘、培训、和绩效考核，确保公司所有员工的基本素质和技能均能达到本职岗位的要求，满足本公司发展的需要和质量管理体系运行的需要。

2适用范围

适用于XX电缆对影响产品质量工作的人力资源的有效配置和管理。

3职责

3.1总经理

3.1.1负责公司《人力资源规划》的审批。

3.1.2负责《公司年度招聘计划》审批。

3.1.3各部门《招聘申请表》的审批和管理人员的招聘核定。

3.1.4《公司年度的培训计划》的审批。

3.2企管办

3.2.1企管办是公司人力资源控制的主管部门，负责公司人力资源的规划、合理配置、招聘、培训、和绩效考核工作。

3.2.2负责编制《公司年度招聘计划》、《公司年度培训计划》、人员的需求预测和薪资计划。

3.2.3负责组织各部门编制各部门人员的《岗位说明书》，确定各类岗位的人员的职责标准。

3.3其他部门

协助企管办进行人力资源管理活动，负责编制《岗位说明书》、《人员需求计划》、《招聘申请表》及《部门年度培训需求》，负责各部门员工的绩效考核工作，负责部门员工的培训实施。

4工作流程

4.1人力资源规划

企管办根据公司发展规划、年度经营计划、实际在岗情况、外部的人力资源供求情况，制定公司《人力资源规划》，经总经理审批后实施，《人力资源规划》是公司各项人力资源工作开展的依据。

4.2人员配置

企管办及各部门应根据各岗位的岗位职责要求，制定各岗位的《岗位说明书》（附表1），《岗位说明书》应明确本岗位所从事的工作及对人员的素质、技能要求。根据员工的基本条件、工作经验、操作技能、综合素质或培训、绩效考核结果等，及时安排补充或调换工作岗位，使其具备的能力与从事的工作相适应，不适应则淘汰。

4.3招聘

4.3

每年12月公司各部门编制次年《人员需求计划》（附表2）提交企管办，企管办根据各部门的《人员需求计划》结合《人力资源规划》编制《公司年度招聘计划》（附表3），经总经理审批后实施。

4.3.2

各部门在出现岗位空缺以后，填写《招聘申请表》（附表4），经企管办审核后报总经理批准后实施招聘。

4.3.3

4.3.3.1

《招聘申请表》获批以后，首先在公司内进行选聘。企管办在公司内部发布招聘信息，应聘者填写

生效日期

修改生效日

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《岗位异动申请表》（附表5），经考核合格后，企管办办理人员异动手续，安排对其实施岗前培训后上岗。

4.3.3.2外部招聘

公司内无法调整的岗位人员，由企管办负责向社会公开招聘。

4.3.3.2.1招聘信息的发布

企管办根据招聘岗位不同，选择合适的媒体发布招聘信息。

4.3.3

求职人员应聘公司的招聘岗位，填写《应聘登记表》（附表6）。

4.3.3

应聘人员必须经过企管办和用人部门对其基本素质和专业技能的面试和考核，企管办和用人部门必须将考核成绩填写在《应聘登记表》上；管理人员须经公司高管面试。

4.3.3

经面试和考核合格的求职者填写《员工入职表》（附表7）后办理入职手续，录用为公司的正式员工试用。根据合同期限、岗位不同约定时间不等的试用期，并且签订《劳动合同》。试用期结束以后，由企管办组织用人部门对其进行转正考核，用人部门对其工作态度、工作技能等进行考察，并且将考核结果填写在《员工转正表》（附表8）。考核合格者予以转正；不合格者延长试用期或调离本岗位。

4.4培训

通过对员工进行培训和教育，使员工意识到公司依存于顾客，意识到顾客满意是我们的最终目标，意识到每个岗位的工作对于实现质量目标的重要性，意识到应积极寻求提高工作效率，改善产品的质量的方法，为公司的持续发展作出贡献。

4.3.1

4.3.1.1

每年12月公司各部门向企管办提交次年的《部门年度培训需求》（附表9）。企管办根据公司发展规划、公司《人力资源规划》、生产经营实际及各部门的《部门年度培训需求》，编制《公司年度培训计划》（附表10），经总经理批准以后发放到公司各部门，并且跟踪实施。

4.3.1.2

《公司年度培训计划》在实施过程中，因各类原因需作出调整的，培训