公司薪酬体系设计方案.pdfVIP

第一章总则

第二章薪酬结构

第三章职位等级

第四章基本工资、岗位工资及绩效工资

第五章薪酬发放及管理

第六章薪酬保密管理

第七章附则

第一章总则

一、适用范围

凡**有限公司（以下简称公司）所有员工均依本方案实施（本制度

不包含市场化管理人员）。

二、目标

1.建立适合企业市场化运作的价值分配体系，使个人创造价值和团

队价值有效结合，共享公司发展所带来的收益；

2.保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性，使员工收入与公司、

部门及个人贡献度分层挂钩，激发员工活力，提高公司的竞争力；

3.建立吸引人才和留住人才的机制，提高员工归属感，重塑企业价

值观念，最终推进公司整体发展战略的实现。

三、薪酬设计原则

1.按劳分配，兼顾效率与公平。

2.以岗（职）定薪、异岗（职）异薪。

3.根据社会及行业薪酬水平，确定公司各类员工的薪酬标准;对战

略性人才给予重点激励，使其薪酬水平保持一定的竞争优势。

4.员工工资增长与公司经营发展和效益相关联。

5.薪酬分配制度与考核激励制度相配套，薪酬与绩效考核相挂钩。

第二章薪酬结构

整体薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、福利、专项贡

献奖等构成。

一、基本工资

-2-

基本工资采用宽幅制，根据每个职位设置来划分不同的薪级,基本

工资主要考虑居民消费水平，参考社会平均工资制定的保障员工生活需

要的工资，岗级不同其基本工资不同.

二、岗位工资

岗位工资是根据岗位的工作需求技能、工作责任大小、工作重要性

和劳动条件等因素确定，岗位不同，工资水平不同。

三、绩效工资

绩效分为管理绩效与经营指标绩效，管理绩效作为员工薪酬的一部

分，根据月度考核结果，体现在工资表内按月发放，经营指标绩效的额

度取决于公司全年利润目标完成情况加权占比40%与营收目标完成情况

加权占比60%,实行年度考核发放，指标绩效每月预发50%,年底考核时

根据利润及营收完成情况多退少补。

N90%W100%,

年度经营指标任务完成度指标绩效全额发放；年度经

，70%V90%,70%；

营指标任务完成度指标绩效发放年度经营指标任务完

，40%V70%,50%；＜40%,

成度指标绩效发放年度经营指标任务完成度指

标绩效不予发放。并在年底一次性扣除每月预发部分。

如年度经营指标任务完成度＞100%,公司按照年度经营指标

完成超额部分的30%进行分配，具体分配方法参照绩效考核方案执行。

管理岗各层级管理绩效与经营指标绩效占比如下图

层级管理绩效经营指标绩效

管理层64

中层73

基层82

技术岗各层级管理绩效与经营指标绩效占比如下图

层级管理绩效经营指标绩效

中层