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内审末次会议审核员发言稿

1.内审的首、末次会议流程是什么

认知有时开展内审活动可能是为了达到标准要求在外部审核前订

正不足，但是最为重要的是管理者熟悉和支持。

没有管理者的支持就难以开展，也不会取得应有的效果。内审应

是种盲目的、持续的内部管理行为，而不是一项被动的应付性的活动。

外部审核，对第三方来说，次要是由组织申请而进行的认证注册

活动；对其次方来说，次要是为了选择掌握供方而进行的认证注册活

动。根源每次内审应努力于发觉问题和改进，这是衡量内审有效性的

标准之一；而外部审核重点是进行评价，并据此作为认证注册或选择、

掌握供方的依据。

确认人员内审是以本人的组织名义由内部审核员进行的，第三方

或其次方审核是以审核机构或顾客名义进行的。第三方审核人员必需

是国家认可的具有资历的人员，其次方审核通常是顾客内部人员。

内审员的意义由于内审员都比较熟识本人组织的状况，因而在审

核时可简化某些程序，如文件审查、初次会议等；但在某些方面又有

所加强，如订正措施、跟踪审核等。内审员的不足内审也是一项规范

化活动，如要求有方案，审核员应具备资历，审核结果应构成报告等。

但其规范化程度与第三方审核比则要低些。内审经常由于提高有

效性和效率问题，而对原有的规范化的做法和要求进行订正，敏捷性

较高。

内审员的优点对订正措施的实施过程及结果的跟踪掌握，内审不

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但能做到准时，而且能将有效部分纳入文件，因而也较有效；外部审

核的跟踪掌握只能定期进行，且只对订正结果进行评价。内审不只仅

对质量管理体系，它还可涉及组织其他系统的改进；而外部审核关怀

的次要是质量管理体系的符合性。

内审在时间上比外审更充裕，在内容上比外审更广泛。内审员可

与被审核方共同讨论制定订正措施，第三方审核员通常只提订正要求，

不提订正措施建议。

内审可作为管理者介入质量管理的一项重要工具来使用，其目的

是保持质量管理体系正常、有效地运转；外审则是第三方或其次方对

组织质量管理体系进行评价的工具。按质量手册中规定的职能安排表

进行，一般状况下：文件、记录在大多部门都要查到、而顾客满足度

在市场部、运营部、专业部门也会查到。

详细地讲从标准的4到标准8的要查内容都应涉及到。内审时要

求确定有、内审通知、内审方案、内审检查表等一、编制年度内审

方案：一般在体系建立初期时或年初编制；二、内审实施方案：依据

年度内审方案编制的详细内审实施方案；三、召开内审初次会议；四、

实施内部审核，填写内审记录；五、开出内审不符合报告；六、编制

内审报告；七、召开内审末次会议；八、各部门依据不符合报告分析

不符合缘由，制定订正方案，必要时制定订正和预防措施方案；九、

各部门实施整改；十、内审员实施整改有效性验证十一、将内审状况

提交管理评审。

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2.iso90012008内审末次会议的次要内容

一、感激被审核方各部门人员及伴随人员对审核组工作的乐观协

作，使本次审核能够按方案的支配如期进行并顺当完成。

二、重申审核目的、依据，通报经界定确认后的审核范围，简要

回顾审核的方法。

三、重申审核是抽样调查活动

1、本次审核是通过对公司质量体系涉及的人员、活动、产品及设

备等方面的抽样调查结果，对公司体系与ISO9000标准的符合性及

保证产品满意规定要求的力量进行证明；

2、我们在__天的审核过程中，发觉绝大多数的样本符合规定的要

求，但同时也发觉有一些不符合之处。但应明确，发觉不符合项较多

的部门并不说明这些部门的全部工作都存在问题；而不符合项较少，

特殊是没有不符合项的部门也并不说明这些部门各项工作都已做的

很好，这仅说明在我们所抽取的样本中发觉的不符合项较少或没有不

符合项。由于：

▲有些部门在质量体系审核中担当的职能较多，而有些部门在质

量体系审核中担当的职能较少；

▲审核过程中在涉及体系要素较多的部门抽取的样本较多，而在

涉及体系要素较少的部门抽取的样本较少。

因而，盼望本次审核中发觉的不符合项能成为公司进一部改进，

完善质量体系的契机，而不是追查某些部门或人员的依据。

四、确定被审核方在管理工作上的成果

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五、报