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人力资源管理的基本概念

人力资源管理的基本概念

1、什么是人力资源?

人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征

与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、

可能性、有限性。

2、人力资源有哪些特征?

人力资源具有如下特征：

(1)人力资源是“活”的资源，它具有能动性、周期性、磨损性;

(2)人力资源是创造利润的主要源泉;

(3)人力资源是一种战略性资源;

(4)人力资源是可以无限开发的资源。

3、什么是人力资源管理?

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相

结合的人力进行合理培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳

比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，

充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实

现组织目标。

现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、

控制调整及开发的过程。

4、简述人力资源管理的10项内容。

人力资源管理的10项内容包括：

(1)制定人力资源计划;

(2)人力资源费用核算;

(3)工作分析和设计;

(4)人力资源的招聘与配置;

(5)雇用管理与劳资管理;

(6)入厂教育、培训与发展;

(7)绩效考评;

(8)帮助员工的职业生涯发展;

(9)员工工资报酬与福利保障;

(10)建立员工档案。

5、传统的人事管理工作与现代人力资源管理的区别在哪里?

传统的人事管理工作与现代人力资源管理有很大的区别。其区别

如下：

(1)在管理内容上，传统的人事管理的主要工作就是管理档案、人

员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作;而现代人力资

源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理。

(2)在管理形式上，传统的人事管理属于静态管理;而现代人力资源

管理属于动态管理，强调整体开发。

(3)在管理方式上，传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺

激手段;现代人力资源管理采取人性化管理。

(4)在管理策略上，传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，

属于战术性管理;现代人力资源管理更注重人力资源的整体开发、预测

与规划，属于战术与战略相结合的管理。

(5)在管理技术上，传统的人事管理照章办事，机械呆板;而现代人

力资源管理追求科学性和艺术性。

(6)在管理体制上，传统的人事管理多为被动反应型;现代人力资源

管理多为主动开发型。

(7)在管理手段上，传统的人事管理手段单一，以人工为主;现代人

力资源管理系统均由计算机辅助，能及时准确地提供决策依据。

(8)在管理层次上，传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，

很少参与决策;现代人力资源管理部门则处于决策层，直接参与单位的

计划与决策，为单位的最重要的高层决策部门之一。

6、什么是人力资源规划?

人力资源规划是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，

以实现包括个人利益在内的组织目标而拟订的一套措施，从而求得人

员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

7、人力资源规划的意义是什么?

人力资源规划是一种战略规划，是着眼于为未来的企业生产经营

活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人

力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策

的过程。

8、人力资源规划中的基础工作是什么?

人力资源规划中的基础工作是核查现有人力资源，对企业现有的

人力资源的数量、质量、结构及颁进行准确的掌握。

9、在进行人力资源需求预测时，哪些因素对人员需求的数量和构

成产生影响?

在进行人力资源需求预测时，下列因素对人员需求的数量和构成

产生影响：

(1)市场需求、产品或服务质量升级或决定进入新市场;

(2)产品和服务对于人力资源的要求;

(3)人力稳定性，如计划内更替(辞职和辞退的结果)、人员流失(跳

槽);

(4)培训和教育;

(5)为提高生产率而进行的技术和组织管理革新;

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