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企业经营风险与应对策略的研究

摘要：

企业经营风险是企业经营活动中较为常见的一种现象，而如何

应对风险也是企业成功经营必须面对的问题。本文通过对企业

风险的概念、类型、特点以及应对策略的研究，以多个案例为

支撑，探讨了企业面对不同的风险类型时应该采取哪些应对策

略，进一步提高了企业的风险管理能力和应对风险的能力。

关键词：企业，经营风险，应对策略，案例，风险管理

正文：

一、企业经营风险的概念和类型

企业经营风险是指企业在经营活动中所面临的各种可能影响企

业正常运作和发展的不确定因素。其类型主要有市场风险、信

用风险、流动资金风险、经营管理风险、自然风险等。其中市

场风险是企业面临的较为普遍的风险，主要受到市场变化、消

费者偏好等因素的影响，会直接影响到企业的销售业绩、市场

份额等。信用风险是指企业在信用交易中所面临的风险，若收

不回账款或者对方无法履行合同，便会造成企业资金流动和经

营发展的困扰。流动资金风险是指企业在运营中面临的流动性

不足，一旦造成资金链断裂，会直接危及企业的生存和发展。

经营管理风险是指企业在管理方面所面临的各种风险，包括人

才管理、组织架构、内部审计等。自然风险指企业面临的各种

自然灾害、突发事件等。

二、企业经营风险的特点

企业经营风险主要有不确定性、危机性、系统性、无形性等特

点。其中不确定性是指企业面临的风险常常是难以预测和评估

的，企业也无法掌握其变化动态。危机性是指企业在风险面前

需要及时做出决策和应对措施，否则会产生危机和影响。系统

性是指风险的影响范围广泛，会影响企业内部和外部的多个方

面。无形性是指风险往往是不可见、不可感知的，需要通过数

据分析和统计等方式才能发现和控制。

三、企业经营风险的应对策略

企业应对风险的策略主要有四种：避免、转移、降低、接受。

在避免风险方面，企业需要尽可能避免风险的发生，比如规范

管理、提高质量等。在风险转移方面，企业可以通过保险等方

式将风险转移给保险公司等机构，保障企业的财富和经济利益。

在风险降低方面，企业需要通过技术创新、管理创新等提高自

身应对风险的能力和效率。在风险接受方面，企业需要认识到

风险的存在不可避免，应该做好应对措施，降低风险带来的损

失。

案例：

1.某航空公司面对市场风险，应对策略是利用全球布局、机队

规模及成本控制三种强势因素，同时细分市场、提高航班准点

率、保持营销活力，从而在国际航线中避免市场风险的影响。

2.某电商平台为应对信用风险，采取了“分期付款、退货保障、

限制贷款购买、大数据信用控制”等多种策略，降低了因信用

风险造成的损失。

3.某化工公司为应对流动资金风险，采取了“优化应收款、降

低应付款、提高库存周转率、强化资金管理”等多种管理手段，

有效规避流动资金风险。

结语：

企业经营风险是企业运营中经常面临的挑战，因此合理的风险

管理和应对策略是企业成功的保障。本文在深入研究企业经营

风险的基础上，提出了四种应对风险的策略，并通过多个案例

的论证，为企业提高风险管理和应对能力提供了宝贵的参考价

值。四、企业经营风险的管理

企业面临的风险是不可避免的，一旦风险出现，企业必须积极

面对和解决问题。因此，企业需要建立完善的风险管理体系，

及时了解企业面临的风险情况，制定风险管理策略，减少风险

带来的影响和损失。

1.建立完善的风险管理体系

企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、

风险控制、应急处置等环节。在风险识别环节，企业需要全面

了解自身的经营状况，包括市场环境、技术创新、行业政策等

方面，以此来确定企业存在的风险。在风险评估环节，企业需

要对已确定的风险进行评估分析，以了解风险的可能性、影响

程度和紧急程度。在风险控制环节，企业需要采取有效措施，

降低风险的可能性和带来的损失。在应急处置环节，企业需要

建立完善的应急预案，及时应对突发事件和危机。

2.加强内部审计和监督

企业应加强内部审计和监督，从内部寻找风险，及时发现和纠

正问题。企业要在合规、财务以及业务流程等方面建立有效的

监控和审核机制，加强对内部员工、合作伙伴和供应商等方面

的监督，规范内部管理行为并及时发现问题。

3.培养风险管理人才

企业需要培养具有风险管理能力的人才，建立专业的风险管理

团队。通过培训和知识普及，提高员工风险意识，使员工能够

在日常工作中发现和处理潜在的风险，及时采取相应措施，避

免风险扩大。

4.建立良好的危机公关机制

企业面临危机时，应建立良好的危机公关机制，及时公开信息、

回应关切、维护声誉，减少负面效应。企