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外贸公司绩效考核方法技巧
外贸公司绩效考核方法技巧
很的公司都有做绩效考核制度,外贸公司也不例外。下面为您精
心推荐了外贸公司绩效考核技巧,希望对您有所帮助。
外贸公司绩效考核方法
第一章总则
第二条依据企业规模、效益对企业分类划档,实施对企业质量效
益、资产运用、质量、综合管理全面、全员、全过程的横向到边、纵
向到底的绩效考核评价,建立企业业绩与经营结果相联挂,个人收入
与岗位贡献相联挂,体现多劳多得、按劳取酬的薪酬分配体系。
第三条实施原则
1.日常考核与年度考核相结合的原则;
2.目标考核与综合评价相配套的原则;
3.区别企业类型实施分类考核的原则;
4.实施定量指标与定性指标综合考核的原则;
5.层级管理逐级考核的原则;
6.工资固定项与绩效奖捆绑的原则;
7.体现按劳分配、多劳多得的原则;
8.向一线和重点岗位倾斜的原则。
第四条实施范围
本办法适用于公司所属各企业。所属各企业的绩效考核按照本办
法的相关规定制订本企业绩效考核实施细则,报公司审备。
第二章考核指标
第五条考核指标由定量指标和定性指标构成,其中定量指标是指
经营过程中能够用财务核算量化分析的指标;定性指标是指不能用财务
量化分析,只能在经营过程中用制度、办法等相关措施来推动和保证
经营目标实现的指标。定量指标占考核权重的80%,定性指标占考核
权重的20%。
根据经营性质设定个性辅助指标,物流企业为口岸市场占有率、
换装企业为进口物品的换装率、自备车
成。其中:
安全质量指标:发生责任铁路交通一般C类及以上事故,责任生
产安全、道路交通、特种设备、火灾爆炸重大及以上事故,实行“一
票否决”,安全质量指标占定性指标的20%,实行月度、年度考核。
综合管理指标:资产资金管理,路风、工商物价、法律事物管理,
政务、事务、信访管理,项目开发管理,人力资源管理,市场营销管
理,党群工作管理作为定性指标实行月度、年度考核。
第三章分类划档
第十条绩效考核按照企业经营难度和创效规模实施分类考核。
企业经营难度依据企业产品、市场与路局政策相关性分为弱相关
和不相关两类:
1.“弱相关”,指依托运输行业优势和政策优势,其产品实行市场
化交易经营的企业。
2.“不相关”,指从事的经营活动其收益主要来源于铁路外部市场
的企业。
创效规模依据企业年度收入和年度利润计划进行分档,分为A、B、
C、D四档。
企业分类划档的界定,每年公布一次,由绩效考核办公室提出方
案,由总公司党政联席会议讨论通过后公布执行。
第十二条分类划档和绩效奖基数标准每年修订一次。
第四章月度人均绩效奖基数
第十三条公司本部绩效奖由经营绩效奖、管理绩效奖、挂钩捆绑
奖三部分组成。本部指哈铁外经公司的管理部门。
经营绩效奖为本办法第十二条确定的数额。
挂钩捆绑奖指从基础工资单元中每人平均拿出400元,侧重对日
常劳动纪律、工作纪律、工作效率、工作质量等情况进行考核,体现
奖勤罚懒的作用。挂钩捆绑奖和经营绩效奖捆绑在一起考核。
挂钩捆绑奖=400×本企业在岗职工人数÷岗位系数之和×本岗位系
数
所属企业绩效奖由经营绩效奖和挂钩捆绑奖二部分组成。取经营
绩效奖的15%为安全绩效奖,用于安全专项考核,一定时间内将扣发
的安全奖集中,经过评比奖励安全工作业绩突出的企业和个人。
第十四条公司管理人员岗位系数按投资集团文件标准,结合公司
实际情况确定。
第十五条公司所属企业党政正职岗位系数最高不得超过2.5,副职
最高不得超过2.0,其他人员岗位系数由企业自定。
第十六条人均绩效奖基数仅适用于在岗人员,二线人员及非在岗
人员按路局有关规定办理。
第五章月度、季度考核
第十七条公司对各所属企业实行月度考核、季度累计清算。月、
季考核以质量效益指标完成情况和资产运用指标、安全质量指标、综
合管理指标考核结果为依据。
第十八条月度考核
挂钩30%部分的绩效奖结算额=绩效奖基数×30%×投资集团
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