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06091薪酬管理

1、薪酬预算的目标：1)降低企业劳动力成本2）有效影响员工的行为

2、薪酬水平策略指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均获利水平，决定

了企业薪酬的外部竞争性

3、战略性薪酬的基本要求：

1）薪酬战略与组织的战略目标紧密联系

2）降低事务性活动在薪酬管理中所占的比重

3）实现日常薪酬管理活动的自动化

4）积极承担新的人力资源管理角色

4.薪酬结构是考虑薪酬水平内外部平衡的主要工具

5.工资形式：计时工资、计件工资、定额工资、浮动工资、奖金、津贴。

6.职位评价方法①排序法②分类法③因素比较法④因素计点法

7.薪酬调查就是指企业通过搜集信息来判断其他企业所支付的薪酬状况这样的

一系统过程

8.薪酬管理目标：实现企业的战略目标、提升企业的外部竞争能力、促进内部组

织的均衡发展

9.福利和绩效挂钩的趋势

10、薪酬包

11、薪酬预算－宏观接近法：指首先对公司的总体业绩指标作出预测，然后确

定企业所能够接受的新的薪酬总额，最后再按照一定的比例把它分配给各个部门

的管理者，由管理者负责进一步分配到具体的员式身上。

12、薪酬控制的含义指企业在薪酬管理中，为确保通过薪酬预算所确立的预定

标准和衡量指标的顺利实现而采取的种种相关补救措施。

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13、长期激励计划

14、福利的分类

1）从员工享受到的福利形式来看，员工福利可能分类物质性福利和服务性福利

2）从福利来源的不同可划分为企业福利与法定福利

3）按照常规划分福利可分为强制性福利和自愿性福利

4）从员工所享受到的福利划分员工法定福利企业物质性福利计划员工服务

企业福利计划

5）从福利表现形式划分（经济性、设施性工时性、娱乐性辅导性）福利

6）从福利享受对象划分（全员、特种）福利特困补助

15、企业补充福利企业补充福利又叫自愿性福利，指企业根据自己的管理特色、

财务状况和员工的内在需求，自主建立的，为满足员工的生活和工作需要，在工

资收入之外向员工本人及其家属提供的一系列福利项目，包括货币津贴、实物和

服务等。

企业补充福利的内容：

（1）收入保障计划

（2）健康保障计划

（3）员工服务计划

（4）其他福利计划

16、法定福利指有关法律和政策强制规定的、企业必须支付的福利开支。法定

应提供的福利有：各种因失业、养老及工作条件等方面的保险。

17、弹性福利计划的形式

18、职位工资制是按照职工在生产工作中的不同岗位确定工资，并根据职工完成

规定的岗位职责情况支付劳动报酬的工资制度。

19、薪酬管理指一个组织针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬

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总额以及报酬结构和报酬形式的过程。

20、能力工资制是以劳动者自身综合能力为主要指标反映劳动质量差别、确定职

工的工资等级和标准的工资制度。

21、宽带薪酬薪酬宽带或者宽带型薪酬结构仍然是一种薪酬结构的范畴，只不

过它是传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代,。指

多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等

级以及相应的较宽薪酬变动范围。

22、职位评价指系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位结构

的过程。

23、战略性薪酬是指将薪酬上升到组织的战略层面，来思考组织通过什么样的

报酬策略和薪酬管理系统来支撑组织的竞争战略，并帮助组织获得竞争优势。

24、薪酬的模式和主要功能

1）员工方面考察薪酬具有的功能①经济保障功能②心理激励功能③社会信号功

能

2）企业而言薪酬具有的功能①控制经营成本②改善经营绩效③塑造和强化企业

文化④支持企业变革

25、构成整体薪酬战略的步骤：①全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对

薪酬的影响②制定和组织战略和环境背影相匹配的战略性薪酬决策③将薪酬战

略转化为薪酬实践④对薪酬系统的匹配性进行再评价

26、职位评价流程

（1）设立职位评价委员会

（2）选择并确定标准职位（或评价对象）

（3）确定职位评价方法

（4）展开评价活动（5）评价反馈与调整

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27、宽带型薪酬的结构特征和