金融控股集团资金运作效用探讨.pdf

资源的优化配置，急需资金的领域得不到

资金充裕领域的支持。

有效的资金集中管理模式还可以在～

定程度上减轻“小金库”和关联交易问题

金融控股集团带来的风险。凡违反国家财经法规及公司

有关规定，各项经营收入未列入本单位资

金财务部门账内统一核算，或虚列支出、私

资金运作效用探讨存私放的各种资金和其他公款均属私设

“小金库”行为，属于公司清理检查的范围。

另外，关联交易是随着公司体制和企业集

一田薇(北京大学经济学院博士后流动站暨中国华融资产管理公司团的发展而逐步发展的，企业集团以内部

博士后工作站北京100033)资源协同为手段提高集团整体价值，就需

◆中图分类号：F830文献标识码：A要充分利用在企业集团边界内部而在各子

公司边界外部的关联交易来降低交易成本。

利润率；第三，加强资金管理，对于管理金融控股公司作为未来的商业化转型发展

内容摘要：“金融控股集团的管理以财水平参差不齐的成员企业来说，可以使原方向，要充分发挥集团内部租赁、信托、证

务管理为中心，财务管理以资金管理来不重视降低应收账款、不重视存货配置券、银行、期货、基金、地产、制造企业等

为中心”这一理念得到广泛的认同。但

合理性、无法利用闲置固定资产等管理水的协同功能，关联交易不可避免。资金集

是，目前我国金融控股公司存在的问

题是“全而不精，大而不强，管而无平较低的成员企业，借鉴管理水平高的企中管理能够增加关联方利用关联交易侵害

矩”，应通过法律和集团内部监管框业经验减少无效资源配置；第四，在金融他人合法权益的难度，交易资金闭环运行

架，使金融业综合经营的发展做“而规控股集团内使用资金利润率等指标考核时，降低了关联方把非法利益转移走的可能性。

范，疏而不堵，管而到位”。如何整合可以将效益差的项Ig减少或停止，重点发以资金集中管理为龙头的资产管理公司战

整个集团的资源．提高资金的使用效

展更有效率的项目。金融集团的总部行使略层面资源整合能够为关联交易的规模和

率，提升金融控股集团的整体价值，提

着类似于外部资本市场中投资者的角色。结构规划提供指导，从战略层面对资产管

高与发达国家金融巨头抗衡的能力，

是实务界和学术界关注的重点问题之总部不但在各个职能部门之间分配稀缺的理公司整体资源配置出发规划关联方交易

一。本文尝试分析金融控股集团实施资源，并且利用投资收益的标准和基于利才能更好提升集