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PMC管理的层次

【企业经管的目标】

1、在经营上有竞争力，能够持续经营。

2、在财务上能够持续赢利，为企业获取持续经营的资本。

3、在人才上有梯队建设，能够持续为企业经管提供资源。

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【企业经管的两手抓】

1、分权：

授权是将权利【授予】某人，可以随时收回，也可以随时变更，因此授权是一种灵活应变的方式，但对被授予的人而言，也是一种不确定性，也保持着随时变化的心态。

分权是将这个权利分给你，就是你的，只要你做这个位置那就是你的，公司在【职责权限分配表】上明确了这个权力的归属。

分权主要是指总经理下面的高层管理者，比如部门最高管理者是分权的最大受众，但凡分权成功，必须呈现一些现象：某人在某方面拥有最高决策权，其他人不能在这方面进行批评但可以给予建议，一旦他决策那就是定局。

许多人担心一旦分权，要是做出错误决策怎么办？企业不就是毁了吗？想想看，企业最重要的是人力资源，而你招聘了他，就说明对他的能力以及职业道德是认可的，那为何不可以让他来操办，何况现代企业哪有一个部门独大的，均为多部门相互支持也相互制约，因此大不必担心，放手让他干去。

分权最大的好处就是：无处可逃，决策权都给你，自然最大责任也是你，利益还是你，这种激励方式是目前来看最好的，当事人也会以最大的能量来完成自己的工作。

2、分赃：

分权和分赃是双胞胎，同时存在。分赃操作简单，基础复杂。

分赃在工作之前就约定好收益，责、权、利中，利就是分赃，如果做好有多少收益，没做好有何损失。

分赃的基础是什么？最坏的经营情况下当事人仍然能够获取不低于市场水准的收益，这才会让当事人有着更积极的心态，因为无后顾之忧，一切收益都是额外产生的，因此他才会拼了老命来干活。

分赃要频率高、及时进行，全部累计到年底太没有刺激了，因此频率要高，多高我没有计算过，最长不要超过十天，一周可能会好一些。

分赃的数额不能太小，现在奖罚个200元估计都没啥吸引力了，至少500以上可能会让大家的心脏跳动两下。

团队为先，骨干为重。团队为先是指团队要有奖励，这是要大奖特奖的，至于内部的骨干人员则由管理者自行分配更多的金额就好。

分赃不仅是金钱，还有福利，比如全体放一周带薪假去旅游。

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【企业经管的基础】

1、职责和权限清晰，并动态更新。

在ISO9001:2015以及IATF16949:2016第5.3条款中，明确规定了【最高管理者应确保组织内相关岗位的职责、权限得到分派、沟通和理解】；

还额外补充了这些东西要形成文件，明确了在特殊特性选择、质量目标和培训的设置、纠正和预防措施、产品设计和开发、产能分析、物流信息、顾客记分卡和顾客门户等详细科目；

特别提到最高管理者应确保负责产品符合性的人员有权停止发运和生产以纠正管理问题，能够及时获得所有质量信息，每个班次都必须要有专门的质量管理人员或代理人。

翻译一下就是：组织结构图、职责权限要清晰和明确，质量部门对质量事项进行决策，每个班次都必须有专门的质量管理者。

2、要有合格的人才

ISO9001:2015中7.1.2明确组织要配置人员，而在7.2中明确在能力、意识和沟通方面要获得培训并且有书面证据显示其满足要求。

而在IATF16949:2016中第7.2能力一项中补充了要有专门人员进行培训、在职培训所有人包括合同工、代理工、调岗人员等。

翻译一下就是组织结构图上的岗位人员必须被证明是合格的，而合格不仅是干活，还要质量要求、内部要求以及法规要求等全部了解和掌握，如果换岗必须进行重新培训，培训人员必须是专职。

3、要有一个监督部门

监督部门必须是独立的，不能归属于总经理之外的任何一个部门。

监督部门仅仅是检查和确认事实。

所有报告是由当事部门签字确认，最终汇集最高经营管理层。

行政部门或类似管理部门才是对异常进行处理的单位，他们也仅仅是对照标准与监督部门的检查报告，按照条例进行处置罢了。

监督部门必须存在的价值，就是有人在检查，让人们少做假少偷懒，形成一种威慑。

监督部门的人不需要很高的才能，却要求有韩国【报社】追查朴总统闺蜜事件的职业操守，个性低调就成。

???这两个层次达标，企业一般就能够健康运营。