原材料仓管理制度.doc

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原材料仓库管理制度

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1目的

仓库是企业生产经营活动过程中保存生产物料的主要场所,加强仓库管理是保证生产经营活动顺畅的重要环节。加强各类物资进出库管理,真实、准确地记录进出库物资,为核算提供真实可靠的记账凭据,确保库存物资符合采购技术规范要求,防止企业资产流失,减少经济损失。

2适用范围

本制度适用于仓库物资进出库以及文明生产的管理。

3进出库管理规定

3.1进库物资的管理规定

3.1.1采购员在按生产进货计划采购到货时,由仓管员办理入库手续,仓管员应根据供方的质量保证单、货物清单验证其数量、规格、外观质量等,如发现包装受损、货物损坏、数量差错等情况,应拒绝入库,并及时反馈给部门主管。

3.1.2仓管员按照供应商的送货单收货:

a.核对进库物资的名称、型号规格、数量、重量(毛重和净重)。

b.对进库整包装物资进行检查验证,及所有物资标识的重量是否与实际相符。

c.主要材料或占用资金量大及单价较高的物资进库(如铜、铝、幼丝等),库管员同财务部监磅员、生产部材料员、全部进行过磅检查,三方必须认真进行核实,发现问题及时向领导反馈信息。

3.1.3库管员在检查验证确认无误后,安排装卸工将货物搬卸放置在规定位置。搬卸各种物资时,应保证搬卸工作和物资安全。物资搬卸完毕,应及时打扫工作场所的卫生。仓管员填写报检单交质管部按材料进货验收规范检验。

3.1.4经检验合格或仓管员验收合格的物资,方能办理正式入库手续;对检验不合格或仓管员验收不合格的物资,仓管员应及时挂上“不合格”标识,不得发放,通知采购员联系供应商将不合格物资退回,并及时补送。

3.1.5导体进仓由原材仓管员主磅,财务监磅员、生产材料员监磅,确认无误后,三方在供

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应商的送货单上签名,并由仓管员将有效单据交接给输单员,输入金碟打印四联。

3.1.6原料辅材进仓由原材仓管员主磅,材料组长抽查,由仓管员在供应商的送货单上签名,交材料组长确认签名及盖章,并由仓管员将有效单据交接给输单员,输入金碟打印四联。

3.1.7工模具零配件进仓由工模零配仓管员凭采购申请单验收入库,并在采购发票签名,由仓管员将有效单据交接给输单员,输入金碟打印四联。

3.1.8金碟单一式四联,交仓管确认后,送部门经理审批,第一联存根,第三、四联交采购文员,第二联交财务记账。

3.2物资出库

3.2.1生产用原材料的领用,生产部材料员必须按照发料限额开出领料单,仓管员按领料单中规定的数量,安排仓库搬运工配送至各车间机台,生产机长签名确认。原材仓管员将机长签名的领料单送到输单员开金碟领料单。金碟单一式四联,第一联存根输单员,第二联交财务,第三联交生产材料员,第四联仓管员。

3.2.2零配件出仓程序:由维修人员填写材料领用单,金额为1000元以下的由车间主任签名;金额为1000元以上的由生产部主任签名。零配件领用必须以旧换新,工模零配仓管员根据领料单和旧配件再发货,领用单上要领料经手人签名且注明什么机台使用。将签名的领料单送到输单员开金碟领料单。金碟单一式四联,第一联存根输单员,第二联交财务,第三联交生产材料员,第四联仓管员。

3.2.3非生产用物品出仓程序:由个人填写领料单,部门主管审核,工模零配仓管员根据领料单开出仓单再发货。领用单上要领料经手人签名,将签名的领料单送到输单员开金碟领料单。金碟单一式三联,第一联存根输单员,第二联交财务,第三联一份仓管员。办公用品,由企管办统一领用与发放。

3.2.4所有物资一律凭领料单发放。生产部材料员填写的领料单,由车间主任审核方可有效,不得涂改。

3.2.5同种原材料应本着先进先出的原则发放,防止过期变质。

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4物资保管

4.1分类保管各类物资。仓库物资须按品种、型号规格、颜色等分开堆放,要求堆放整齐,标志明显。

4.2仓库地面及保存的物资必须清洁、干燥,无积灰、蛛网及脏物,并要有防治虫害、鼠害的措施。仓库内严禁吸烟,易燃易爆物资应远离高温区,并要有明显严禁烟火标志和消防措施,确保物资库存期间不发生质变或性能下降现象。

4.3储存环境应保持通风、通光、干净、无灰尘、蛛网等,做到每天打扫。

4.4储存环境为常温常湿,温度度介于5℃~35℃,湿度介于45%-85%之间。

5储存规定

5.1储存应遵循的原则:防水、防火、防压;定点、定位、定量;先进先出。

5.2物料上下叠放时,要做到“上小下大,上轻下重”,“上下一致,不倾斜”。

5.3易受潮物料,严禁直接摆放于地,应用货架或托板进行离地存放。

5.4货仓内严禁烟火,绝不允许火种进仓,下班前应关好门窗,并切断电

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