团队绩效管理工作计划(优选7篇).pdfVIP

团队绩效管理工作计划(优选7篇)

一、总体设计思路

1、考核目的

为了提升项目实施人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进团队

合作、贯彻公司的发展战略，特结合项目实施人员的工作特点，制定本方

案。

2、适用范围和特点

适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员，本方案

的考核内容仅限于项目实施部分。

3、考核指标及考核周期

针对项目实施人员的工作性质，将参与项目实施人员的考核内容确定

为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。

4、考核关系

由总项目负责人会同项目经理以及相关人员对项目实施进度、质量管

理和个人工作能力、设备投放社会公众满意度检测进行调查和评定，项目

总负责人做最后考核结果的审批。

二、考核内容设计

1、工作业绩指标

项目实施人员的工作业绩指标要根据项目实施工作特点和公司的实际

情况主要侧重于个人工作能力、任务指标完成情况两个方面。任务指标完

成情况：指公司安排的任务计划是否按时完成。

考核结果分“合格”与“不合格”两种，按时完成即为“合格”，

无特殊原因没有按时或因工作质量不达标要求重新实施部分工作即为

“不合格”。

考核结果分“优秀”、“良好”“一般”三种，能够独立熟练有序完

成工作的为优秀，独立/熟练/有序满足其二的为良好，只能达到其中一条

件为一般。

2、项目实施考核表

3、年度绩效考核表

三、考核实施

项目实施的考核过程由三个阶段构成完整的考核管理流程，分别是计

划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

1、考核明细标准

总分数为10分，达到8分+为优秀，6分+为良好，4分+为一般。

2、计划沟通阶段

（1）项目经理（或考核者）与被考核者明确本次考核项目的工作任

务、完成目标和计划时间

（2）双方确定工作任务等情况的前提下编撰工作计划书。

3、计划实施阶段

⑴行政文员发布项目计划和工作计划以及完成目标和考核标准。

⑵被考核项目组根据工作计划和目标开展工作，达成目标。

⑶各工作计划完成后，被考核人登记完成情况。

4.项目考评

（1）被考核人员每日工作进度完成情况上报，考核人员进度质量核

实，并定期向相关负责人汇报。

（2）结果审核

项目实施计划的工作由项目总负责人签署（合格与不合格），行政文

员将评估审核结果公示，公示内容包括该项目的完成情况和质量检测以及

社会满意度结果。

（3）行政部文员将项目考核结果公示，项目经理负责与实施顾问进

行沟通，项目总负责与技术研发人员沟通，双方共同讨论绩效改进的方式

和途径。

四、绩效结果运用

1、人员奖惩

2、薪酬调整

3、年度绩效考核

团队是指两个以上具备互补知识与技能的人组成、具有共同目标和可

测量的绩效目标的群体。团队的特点：目标依赖性、角色依赖性和成果依

赖性。

(一)团队绩效考核的流程

(1)人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求。

(2)对各个团队负责人的绩效进行考核。

(3)根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分

布。

(4)进行团队成员评价。

(5)员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的

工作目标。

(二)团队绩效考核指标确定的方法(三个步骤、四种方法)

1、三个步骤：

第一步，确定团队和团队成员两个层面的绩效考核指标;

第二步，划分团队与个体绩效所占的比重和比例;

第三步，分解绩效考核的关键要素，用具体的评价指标来衡量他们。

在这个几个步骤中，团队层面的绩效考核指标是该体系的关键点。

2、四种方法：

(1)利用客户关系图来确定团队绩效考核指标。

(2)利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标。

(3)利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标。

(4)利用工作流程图来确定团队绩效考核指标。

(三)知识型团队的绩效考核方法

知识型团队的绩效考核要以结果为导向，而不是行为。知识型团队的

绩效考核需要综合以下四个角度的指标进行：1)效益型指标2)效率型指

标3)递延型指标