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公路劳务分包管理制度

篇一：劳务分包管理制度

余凯高速公路YT2合同段劳务分包管理制度

目录

一、管理依

据2

二、劳务管理目

的3

三、劳务管理领导小组及职

责3

1、建立劳务管理领导小

组3

2、劳务管理领导小组职

责3

3、劳务管理领导小组岗位与分

工4

四、劳务队伍的选择和确

定6

五、劳务合同签订与履

行8

六、劳务队伍的管

理9

1、劳务队伍的管理和考

核9

2、劳务用工管理

11

2.1、劳务用工管理标准

11

2.2、劳务用工权益保护

11

七、劳务费用的结算与支

付12

余凯高速公路YT2合同段劳务分包管理制度

劳务分包管理制度

依据总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实施细则》，我

项目部为了更好的遵照执行工程劳务分包行为，加强外部劳务

队伍的管理工作，使劳务队伍随时受控于项目部管理之下，确

保工程项目施工的顺利进行和各项目标的实现，进一步增强工

程劳务分包的严肃性、可控性。项目部特成立劳务分包领导组

织机构，并制定项目部劳务队伍管理制度。

一、管理依据

1、为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产

任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，

特制定本办法。

2、制定依据：总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实施

细则》。

3、外部劳务队伍是指项目部在充分配置内部人力资源、劳动

力仍有缺口的情况下，为完成承建工程项目所使用的具有相应

劳务施工资质的外部劳务法人企业（以下称外部劳务队伍）。

劳务是项目部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应

劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入项目部管理的劳务人

员。

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二、劳务管理目的

1、规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、

安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。

2、坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原

则，严禁将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分

包。

三、劳务管理领导小组及职责

1、建立劳务管理领导小组

为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组：

组长：项目经理

副组长：项目书记、项目总工

成员：工程技术部、计划合约部、物资设备部、质检部、安

全环保部、财务室。

2、劳务管理领导小组职责

（1）、负责本单位外部劳务队伍的管理办法的制订，成立相

应的组织机构，指定相关部门负责外部劳务队伍的管理工作。

（2）、对外部劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手

续；

（3）、建立外部劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍；

（4）、依法签订劳务合同；

（5）、对外部劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、

评

余凯高速公路YT2合同段劳务分包管理制度价，按优秀、合

格、不合格三个等级建立台帐。

（6）、开展外部劳务队伍的效能监察；对不规范的外部劳务

队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。

（7）、按合同约定办法劳务费用的结算、支付。

3、劳务管理领导小组岗位与分工

（1）、项目经理：负责组建以项目经理为组长，各业务部门

负责人为组员的评审小组。领导评审小组对劳务队伍进行资格

预审和竞标资料评审。

（2）、项目书记：负责劳务队伍劳务管理的组织协调工作，

参与重大责任事故、治安灾害事故的调查处理，配合有关部门

做好善后工作。

（3）、总工程师：负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料

中的施工组织设计和报价等部分内容。

（4）、工程技术部:

4.1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍、及劳务

人员使用计划。

4.2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力

进行考查评价。

4.3、为劳务队伍进行现场交底，提供作业指导书和相关技术

资料。

4.4、组织对劳务队伍的结算、竣工验收工作。

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（5）、计划合约部:

5.1、负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每季度对其资

质、信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评

价。

5.2、负责劳务管理实施细则的制订。

5.3、对劳务管理工作进行指导与监督。

5.4、负责对劳务队伍进行《劳务用工合同》的拟定，参与

《机械租赁合同》的拟订，制定分部《内部经济考核责任书》

的经济考核制度。

5.5、负责劳务人员身份的查验工作，登记造册，建档立卡后

方可使用。

5.6、负责与直接雇佣的劳务人员签订《劳动合同》，对劳