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公立医院与民营医院合作模式研究

吴宗勇;齐军

【摘要】Accordingtotheproblemsofdifficulttovisitdoctor,difficulttohospitalizationanddifficulttohaveasurgeryinpublichospital,publichospitalandprivatehospitalcancooperateandgetwin-wineffect.Thereare4modesforpublichospitalandprivatehospitalcooperation,whichincludespublichospitalexportingmanagementandtechnology,publichospitalutilizingprivatehospital’sbeds,publichospitaltrusteeshipofprivatehospitalsandprivatehospitalsorprivatecapitalsharestothepublichospital.Privatehospitaloperatedwiththestandardsofcooperatedpublichospitalandprovidedmedicalserviceforcommonpatients.Byapplyingtheadvancedtechnology,humanresourcesandmanagementofpublichospital,privatehospitalcanpromoteitsbrand,managementandtechnologywhichwillresultinwin-wineffectamongpublichospital,privatehospital,patientandsociety.Itisconsideredtoestablishhospitalmanagementgroupthatlargehospitalasaleadertohelpprivatehospitalsorsmallhospitalsdevelopment.%针对病人在大型公立医院“看病难、住院难、手术难”等问题，公立医院与民营医院合作，取长补短。公立医院与民营医院的合作有公立医院向民营医院输出管理与技术、公立医院向民营医院借床、公立医院托管民营医院和民营医院或民营资本向公立医院参股等模式。合作医院以公立医院的标准进行规范化管理与经营，为普通患者提供医疗服务，同时利用公立医院的技术优势、人才优势和管理优势，提升民营医院的知名度和信誉度，提高民营医院的管理和技术水平，共创公立医院、民营医院、患者和社会等多赢局面。建议以公立大医院为龙头，成立医院管理集团，带动民营医院或小医院发展。

【期刊名称】《中国医院》

【年(卷),期】2015(000)001

【总页数】3页(P27-29)

【关键词】公立医院;民营医院;非营利医院;营利医院;合作模式

【作者】吴宗勇;齐军

【作者单位】中国医学科学院肿瘤医院，100021北京市朝阳区潘家园南里17号;中国医学科学院肿瘤医院，100021北京市朝阳区潘家园南里17号

【正文语种】中文

Author’saddress：CancerHospital，ChineseAcademyofMedicalScience，No.17,PanjiayuanNanli,ChaoyangDistrict,Beijing,100021，PRC

近年来，由于民营医院在技术、人才、信誉度等方面无法与公立大医院竞争，往往门诊量小、空置床位多，造成医疗资源不必要的浪费；而公立大医院依托政府雄厚资金的投入，技术、人才、科研与管理水平等方面优势明显，且有多年的文化积淀，在老百姓心里占据重要位置，因此，公立医院门诊量大，床位不够用，形成“看病难、住院难、手术难”等“三难”问题[1]。医疗改革28年来，由于体制的限制，公立大医院与民营医院的合作一直没有突破性的进展。医疗领域这种公立与民营过于分明的状况，既不利于民营医院成长壮大，也不利于普通百姓从医疗服务竞争中受益[2]。

2010年11月26日，国务院向发展改革委、原卫生部、财政部、商务部、人力资源和社会保障部5部门发布《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》，国家在政策方面加大了对民