信息化工程项目管理办法.docVIP

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信息化工程工程管理方法

第一章总那么

第一条为进一步标准全局信息化工程工程建设管理，明确各部门职责分工，保障信息化工作的科学性、前瞻性、合理性，高效支撑业务开展和管理创新，特制定本方法。

第二条信息化工程工程建设实行决策、执行、监督分工负责与协调配合的工作机制。一般主要流程包括：业务需求确定、立项、采购、实施、验收等阶段。

第三条省分公司下达的技改类固定资产投资方案以及使用信息局经营本钱的信息化工程均纳入本方法进行管理。

第二章组织架构

第四条成立省信息技术局工程工程管理领导小组〔以下简称“领导小组〞〕，负责工程工程建设及管理有关的重大事项决策。

组长：省信息局总经理

副组长：省信息局副总经理

成员：各部门负责人

第五条领导小组根据工程需求、规模、难易、实效、应用价值等方面确定工程归口部门、设定工程组人数上限、完成时限等。第六条工程工程的组织管理由工程建设部负责，主要负责工程组织、进度管控、工程采购、验收以及考核管理等工作。工程工程的实施由工程归口部门负责，主要包括工程实施所需各项资源安排和申请，组织完成工程建设方案和实施方案制定、评审，开展工程具体实施，配合完成采购及验收，落实人员考核等工作。在工程归口部门成立工程组，负责执行具体实施任务。第七条由工程建设部牵头，工程归口部门配合确定工程组长、工程成员〔可跨部门〕，经领导小组同意后正式设立。对工程组的日常管理实行工程建设部和工程归口部门的双管理。

第三章业务需求确定

第八条业务需求原那么上由省〔市〕分公司相关业务、技术部门依据信息化规划和实际开展需要，把握技术方向，对标行业先进水平，按照平台化思路进行充分梳理和整合后提出。

第九条业务需求应包括建设背景〔其中,信息系统升级改造类工程应包含信息系统现状、应用效果等〕、建设目标、业务流程优化或业务功能描述、业务的处理能力需求及效益分析等内容。

第十条业务需求审核由需求提出部门组织开展，原那么上应采取专家评审方式，由业务、技术、管理等相关方面人员组成评审专家。审核应依据完整性、正确性、一致性等原那么，审查业务目标是否明确可实现、范围界定是否清晰无歧义，审查需求与企业开展战略和业务开展趋势是否一致、是否符合相关政策法规和规章制度，审查业务流程是否优化高效、业务功能是否切合实际可实现、本钱效益分析数据是否准确合理等。

第四章工程立项及方案制定

第十一条工程立项由工程建设部组织申请，经省分公司同意批复后，由工程组编制建设方案。建设方案应在认真分析各项业务功能和业务流程的根底上，详细论述技术实现方案、系统功能结构、软硬件体系架构、系统网络架构、关键技术路线、与关联系统的关系等，明确系统的性能指标、平安方案〔含信息系统等级保护定级〕、软硬件配置方案，可进行多方案经济、技术比照分析，提出工程实施方案和建议，以指导工程建设。

第十二条建设方案编制完成后，应组织进行评审。审查原那么上采取专家评审方式，充分征求相关业务板块的意见。评审专家可由业务、技术、工程、财务等有关方面专家组成，必要时可包括基层专家。

第十三条审查内容主要包括：工程是否符合信息化规划、总体技术路线、信息平安以及标准化有关要求，审查工程建设的必要性、建设目标、主要功能、能力需求和软硬件投资、预期收益等内容。强化对资源共享、需求整合及相应技术实现方式的审核，以及对方案平安性、可用性、可维护性等方面的审核，并核实系统硬件配置，对软件开发工作量进行评估。

第五章工程采购第十四条工程组负责根据业务需求编制招标参数、技术标准书及评分方法等采购所需相关材料。

第十五条工程建设部负责根据工程组提交的招标参数等材料组织实施工程采购相关工作。

第十六条工程组负责编制合同标的物及相关的效劳要求，工程建设部负责组织审核并签订采购合同。

第六章工程实施第十七条原那么上在合同签订之后正式启开工程实施。第十八条工程组负责编制需求分析、方案设计等工程文档，负责协调相关业务单位及效劳厂商，开展具体实施工作。对于建设单位包括市州分公司的工程，还应负责对市州分公司工程实施协调、指导、催促工作。需求分析作为需求变更评估和审查流程的依据性文件。

第十九条工程工程在完成实施并部署在正式运行环境后，工程组应在10个工作日内组织相关单位进行业务测试和技术测试，并形成书面测试报告。测试报告作为验收的依据性文件。

第七章工程验收第二十条工程验收一般分为初步验收和竣工验收两个阶段。第二十一条信息化工程在按照批准的建设方案、设计文件及有关合同等完成建设过程后，应进行初步验收。初步验收由工程组提出申请，并准备相关验收材料，工程建设部负责组织实施。第二十二条试运行

〔一〕初步验收合