金蝶冶金行业信息化整体解决方案（128页 PPT）.ppt

*单品管理是钢铁行业库存管理的特性。钢坯、钢产品在库存中存放，对实物详细记录其基本信息（物料、计量单位、所处仓库等）之外，还必须记录其钢种特性信息（规格型号、厚宽等尺寸、执行标准、质检标准等），所以有如上管理要求的物资，必须在物料基本资料页设置“单品管理”。单品管理，即是按计数单位详细记录每个单品的品种特性、规格型号、重量信息。待检入库单是单品管理的起始单据，它产生的单品序列号，是每个单品的唯一标识码，贯穿单品库存管理的始终，同时会深入到检斤管理、质量管理。从待检入库开始，大致会经历序列号明细记录的检斤、质量判定、或质量改判、库存调整、开质保书、到装运发货结束***************亮点演示：组织架构、员工资料、薪酬分配、后备人才*能力素质指标设定、人职素质符合度（雷达图）、与绩效挂钩、与培训挂钩、与招聘挂钩*绩效目标设定、考核全过程管理，绩效薪酬挂钩**Thisrequirescontinuousdialogandcollaborationthroughouttheentireorganization.Ascenarioforcollaborationinamanagementteam:

Imaginethatamanagementteamisabletomeetonceaweekoreverytwoweeksinaspecialroomwheretheteamcanmonitorperformanceofkeyperformanceindicatorsbasedonreal-timeinformation.Theycanconsiderandimmediatelysimulatealternativebusinessscenariosand-inordertobeabletomeetoveralltargets-candecideimmediatelyonnewinitiatives,changesintacticsorstrategyandrelatedchangesinresourceallocationandoperationaltargets.

Afteroneortwoweekstheteammeetsagainandrunsthroughthesameprocessinacoupleofhours.Thiswouldbeaverypowerfultechniquenotonlytomakesurethatstrategyisreallybeingimplemented,butitwouldalsocreateaverystrongandefficientmanagementteam.****管理主体：引入组织结构、组织分工，对应后文的组织介绍管理对象：引入基础数据，物流、资金流在系统之外的，信息流分基础信息（静态）和交易信息（动态），分别对应在基础数据管理和后续交易流程中体现管理操作：管理主体通过管理操作来实现对管理对象的管理，对应后面的各流程功能介绍下属的分子公司、生产工厂和销售公司的采购申请单通过系统传递到集团总部采购中心，采购中心对下属企业的所有企业的采购申请进行汇总，汇总后由总部采购中心进行集中采购，降低采购成本。采购中心对原料集中采购后，可指定供应商直接将原料发运到分子公司、生产工厂、销售公司等下属企业，提高物流的运营效率和节约费用，这是目前绝大部分集团型企业所采用的集中采购模式，后面我们会详细讲解EAS的集中采购方案。总部物流中心主要实现集团内内部物流的调拔和产品的发运管理，通过总部物流中心使用联合仓储可以了解下属企业的库存情况，根据情况实现集团内物流的高效流转，减少库存的积压。营销中心主要对销售渠道进行有效的管理，制定销售政策和价格政策体系。财务中心负责收、付款工作，并对资金进行管理、面向集团的客户信用进行有效管理。*EAS集团供应链解决方案是在金蝶几十万家客户提炼出来的，是国内集团供应链解决方案的先驱，可以适应单体和集团供应链的应用。EAS集团供应链解决方案以集团基础管理为基础，提供集中的采购管理来构建低成本高效的供应体系，通过联合仓储管理实现集团存货的管理，通过集中的销售管理来构建扁平资源共享的分销体系，通过优化的计划策略来构建高效和最优的计划体系。*首先，我们来看一下基础资料的管理策略是如何的？其实，基础资料的管理我们