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在面对一种具体的事物、行为或观念时,必须把它放在一定的条件下,从而判断它是创新还是守旧
创新的素材遍地都是,创新的机会是无穷多的,只要我们仔细观察,开动脑筋,思考任何一种事物或现象都能够产生创新
构成和影响一家商场社会形象的因素有?商品特性、价格特性、服务特性、宣传特性、物质设施。。。。。。。
尽善尽美的事物并不存在,任何事物都有缺陷
事物的属性是无穷多的
无穷多数量、无穷多属性、无穷多变化
从无穷多的对象中选取一部分---准确地选取与特定问题有关联的外界对象,是获得新创新的基本前提-----扩大选取范围
从无穷多的属性中选取一部分-----狗—忠诚(贪吃)
从无穷多变化中截取一小部分----人—好人(过去可能是小偷)
有变化才有机遇
思考之前的实践目的----熟视无睹---不符合我们的实践目的不予理会
思考之前的价值模式---主次、轻重、缓急
改变价值模式就是创新
思考之前的知识储备
注意思考中的盲点对那些观察不到的地方要特别谨慎,不要急下结论
角度换了,本质换了----对于一个事物不同人有不同看法
一个人的错误,可能会成为另一个人的发现
大企业衰退的预兆;1.固守陈旧的作业方式
2.没有设立新的企业目标,决策带有盲目性
3反省思考能力减弱
4制度主义过于根深蒂固
5进取的积极性减弱
6新人被老人的经验所束缚
7无法宽容批评
权威量化测试----霍夫兹提德问卷
审视权威的方法;1.是不是本专业的权威
2.是不是本地域的权威
3.是不是当今最新权威
4是不是借助外部力量的权威
5其言论是否与权威自身的利益有关
知识并非力量,知识的运用才是力量
我们对待知识和事物应该更强调从实用的角度来观察和理解它
运用之妙存乎一心
跨出专业知识的小圈子。将知识融会贯通
读书不能拘泥与书本---举一反三
读书要结合自己的生活经验才能获得更高的道理
跳出自我,运用同理心
---同理心—参与别人情绪及思想的能力
设计个人事业的蓝图
我想到哪十种可能,可以作为长期事业
其中有哪些是我真正喜欢的
吸引我的有哪些方面为什么
哪些因素妨碍我自由选择如何妨碍
我怎样才能让别人完全了解我的事业意图
我又没有别的可能产生冲突的长期目标将目标和冲突种类分列出来
能出售的属性
竞争者强弱分析---过去现在将来由弱到强都要分析
做什么努力—发展自己可以出售的现在可以出售的---将来想要出售的目前投资于可以出售的新属性的时间比率为
为意外做规划期望最佳成绩为最糟的情况做好准备随时为意外之事妥善准备
以肯定、否定、等待的态度看待同一事物
以过去、现在、将来的视角看待事物和问题
从具体进入抽象---门是什么-----门不过是让人们能够方便地进出房间、同时保持房间完整性的一种设施------拉门式、旋转式、卷帘式、气流式
-------顾客所购买的只是“自己某种需求的满足”
在抽象的层面上创新----你要开办一家公司,缺少资金?---你缺少的是资金吗?--你缺少的不过是厂房、原料、设备等-------购买设备分期付款、赊购原料或以自己的产品做交换
探索因果链条-----问;答问答问答----发现最终原因
从理想的视角看-----从理想或应该的角度来看待问题,便能够跳出真实事物的限制,容易产生许多创新的想法
列出缺点与希望点
确定目标
列出缺点和希望点
将缺点和希望点整理分组,并从中选择出最关键的几点
针对缺点和希望点,分别找出克服缺点和实现希望点的方法
理想的榜样
具体地想象你想成为一个什么样的人。想象你在肉体上的形象
用理想的榜样来调整你的自我理想形象
塑造理想人物;记住你是可塑的
想象自己是非常健康的---朝气蓬勃和某人一样
想象你在从事最适合你的职业。想象你做这个职业的各项工作。体验这样做人的感觉并且就当你是这样地做人
想象你的榜样的工作场景
有序视角;按照严格的逻辑来进行思考,实事求是地对观念和方案进行论证,透过现象看到本质,排除偶然性,认识必然性,从而保证头脑中的新创意,能够在实践中获得成功
船长的心理学
当一艘船开始下沉时,几位来自不同国家的商人正在开会。“去告诉这些人穿上救生衣跳到水里去。”船长命令他的大副说。
几分钟后大副回来报告“他们不往下跳”
“你来接管这里我来看看能做点什么”船长命令道
一会儿船长回来说;“他们全部都跳下去了”
“我运用了心理学,我对英国人说,那是一项体育运动,于是他跳下去了,我对法国人说那是很潇洒的,对德国人说那是命令,对意大利人说那不是被基督教所禁止的,对苏联人说,那是革命行动。”
“那您是怎么让美国人跳下去的呢?”
“我对他说,他是被保险的。”
自我暗示的5项原则
简洁有力
正面
信念---可行性
观念---在脑海中想象成功时的摸样
感情
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