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信息化管理在建筑工程管理中的应用探讨

摘要：随着我国加入世界贸易组织的经济和建设等的不断加深，

我国的建筑业也将不得不面对全球诸多强大地建筑管理大企业进

驻国内争抢国家发展带来的大蛋糕。虽然我国的几大建筑企业在走

向全球的发展步伐上一直卓有成就，但是不可否认的一点就是我们

的绝大部分的建筑施工企业对信息技术在建筑工程管理上的应用

还处在初步的阶段，与国际上的很多大企业有着极大的管理差距。

在未来的管理中，信息化将是建筑企业重获新生的关键所在。本文

通过探究我国信息化在建筑管理中存在的问题，进而由此提出加速

我国建筑行业信息化管理的一些新举措以供广大同行的参考。

关键词：信息技术、建筑管理、存在问题、措施

1、完善信息化对建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的信息化改革、完善必将是一个漫长而且艰难地过

程，原因就在于建筑工程它不单单包括了施工技术管理、资料管理、

造价管理、招投标管理、施工质量管理等等的诸多环节。但不可否

认的一点就是它在建筑工程管理上的应用必将极大地提升建筑管

理企业的管理水平，极大地节约和缩短管理的时间和成本。比如材

料的采购环节，可以借助互联网等技术使各方的信息透明化从而增

加了我们对承包商、供应商等各方的了解，从中使得合作双方更加

的了解质量、价格、供货等的信息，极大地降低企业采购的成本。

这样的透明化的信息管理，也为市场的健康发展提供了极好的平

台。另外，信息化的完善，还能整合预算管理、资金管理、生产管

理、项目管理、技术管理、人事管理等的数据信息，通过建成数据

库，就能极大地为企业的战略规划做出科学预测的保证。而管理人

员也能通过对基础数据的有效整合实现对整个施工项目的及时、科

学的管理，能够有效合理的调整项目工作的流程和资源的配置。目

前，实现工程管理信息化管理成功的国家里面，日本和香港都已经

建立起了一套完善的信息化管理制度措施。以香港为例，为了方便

参建者之间的联系，开设有通用的标准和发展用的数据基本设施。

并利用因特网的高效性与产建各方进行工程资料的交换等。

2、完全信息化难以实现的三个重要问题

2.1软件的应用、开发有待提高

完全信息化无法实现，究其原因就是软件开发滞后，远远的无法

与国际大公司大企业相比较，很多软件的开发还处于早期的研发和

使用阶段，软件的应用范围还主要局限于如招投标、造价预算、施

工组织设计等的工程项目前期的应用。软件开发的滞后和不完善，

一是技术的问题，在设计软件时严重的缺乏创新进步，很多都在重

复着其他人的设计的套路。要么就是一味的追求软件的开发进度和

市场的利润，不去对建筑管理企业的具体的管理工作作深入的了解

以至于做出的设计产品与企业不配套，这样的软件反而是企业的管

理出现问题。

2.2信息化管理的教育缺失

目前在建筑管理上就信息管理方面的教学还比较少或是涉及的

面比较狭窄，没有系统的教育培训课程，这也就导致了建筑工程从

业人员的结构存在诸多问题，很多管理者侧重于对企业管理知识的

掌握，而缺乏信息管理理论的掌握，比如管理人员数量不足，管理

人员的结构搭配不合理，素质不高等问题。由于教育在信息管理方

面的不重视，管理教学方面的不全面，以及上级部门没有信息管理

化的要求，致使很多一线的以技术为主的工作者在处理问题的方

式、方法，仍然依赖于传统的经验和手段，导致了如今很多的员工

都没有意识到信息化给企业发展所带来的积极意义。

2.3企业管理制度落后

信息化管理的无法完善，还存在这一个至关重要的因素，那就是

企业的制度保障。由于目前很多企业在信息化管理上的认识不足，

导致对信息化管理的不重视，也就致使企业在制度上没有将信息化

管理进行制度化。无规矩不成方圆，也强调了这一点，那就是信息

化管理如果不能纳入制度的规章中，其最终的结果依旧是徘徊在企

业管理的边缘。

综上所述，完全信息化在工程管理企业很难实现的主要关键点在

于“硬件”的不配套，即制度的落后。“软件”的不全面，表现在

教育的不配套，管理软件的不合理。所以，要想全面的信息化管理

得以实现，就必须要完善这些不足之处。

3、完善信息化管理的具体措施

3.1软件开发和引进至关重要

“巧妇难为无米之炊”说的就是这个道理，你有再好的信息化管

理思想也必须要有好的管理软件辅助，好的软件进行辅助能对主要

的业务进行规范化、系统化管理，才能达到信息化建设的目的，缺

少了好的管理软件，那一切就都是空谈。例如在进行大跨度的空间

钢结构组合屋盖施工中，采用的是国际先进的空间分析