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公司经营自查报告

公司经营自查报告范文（通用6篇）

时光荏苒，光阴似箭，辛苦的工作已经告一段落，回顾过去的工

作，收获良多，也看到了不足，让我们一起来学习写自查报告吧。相

信大家又在为写自查报告犯愁了吧！下面是小编为大家收集的公司经

营自查报告范文（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

公司经营自查报告1

根据综合经营公司通知要求，为了做好迎接公司经营管理检查工

作，提高公司经营管理水平，我司结合经营情况，对经营管理工作进

行了自查。现将自查自纠情况报告如下：

一、检查经营管理体系、经营管理制度的建设，建立高效、科学

的经营管理机制。

根据综合经营公司及本单位实际工作需要，我司建立了相应的多

项经营管理办法。其中主要包括：合同管理办法、合同评审制度、项

目施工预算制度、材料进场的验收管理、项目责任追究办法、施工现

场材料的保管等。各项经营管理管理办法的制定为我公司今后工作的

开展提供了依据，也为提高项目经营管理水平做了铺垫。我司计划通

过各种途径作好经营管理制度的学习、宣传与贯彻工作。并通过多种

方式开展的经营管理知识宣传活动，提高管理工作的透明度。通过完

善内部控制制度，进一步加强经营监督和经营管理，使经营工作的开

展有据可依。

二、经营管理招投标管理、采购管理制度及办法的执行。

根据公司及本单位相关制度，对经营管理采购合同的签订和要求

进行了重新核实，重新检查了合同的严密性、规范性和准确性；根据

20XX年以来签订的采购合同，对各类采购经营管理的数量、名称、价

格、金额等基本情况进行重新核实；针对主要经营管理的采购，对订

货次数、产品名称、数量、价格、供应商等基本情况进行了摸底，对

资源市场内同一产品进行询价比较；认真分析市场走势，对所用经营

管理材料进行了价格评估，对采购时机进行了重新统筹安排，采用规

模、批量采购的方式，降低采购成本；对经营管理结算过程中的付款

方式和付款流程进行了自检自查，杜绝了违反合同约定方式和额度擅

自对外付款，付款手续不全进行结算等问题；对采购经营管理的质量

进行了彻底检查，确保了产品质量。

三、做好经营预算及评价、落实经营公司管理规定。

根据综合经营公司与我司签订的经营目标责任书，认真对成本、

费用目标进行分解、控制、分析与评价。定期进行经营综合分析，及

时提出经营控制措施和建议；定期对各项目的经营情况进行评价。

四、工作策略反思及监管制度运行情况。

我司作为实体经营公司，努力做好本职工作，为综合经营当好先

锋。根据需要，我司适时牵头制定新的经营管理制度，作为公司经营

管理的依据。同时抓责任落实，加强政治学习，提高管理者理论水平、

思想意识及业务能力。夯实廉洁自律精神，20XX年，我司做到无违规

使用资金、无“小金库”、无违规使用公车、无违规公款接待、无

“两本账”问题。

五、存在的问题及原因。

1、在制度健全方面，制定的相应管理制度与现实的工作存在不相

符，需要进一步的完善。管理制度是相对比较刻板，不是很灵活，而

经营管理的日常管理工作多面向于现场管理，这就存在于制定的制度

在现场实际操作起来难免会发生冲突，现场管理的灵活性正好与制度

的不灵活、死板相互制约，如车间产品库存与现场对接滞后、设计部

门与现场管理消息滞后等情况。所以现有的管理制度只有在不断的现

实管理实践中才能得以完善，得以推广和发展。

2、经营管理计划的不及时性。项目经营管理临时计划变化较多，

同时，施工现场施工计划无法及时提交公司，导致经营管理计划也无

法按照规定实施，与项目管理产生冲突。

3、对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一，难免会造成成本

的增加。现在我们了解的方式主要就是通过网络、供应商报价、造价

信息，在以后的工作中需多多走出去加强市场调查，充分的了解各种

经营管理的价格、性能等信息。

4、公司对经营产业掌控力不足，公司产业链属刚性需求，而公司

产品对于该产业链不属于刚性需求，市场同类产品生产厂家及生产力

过剩。

六、今后努力的方向。

1、进一步完善各项管理制度度。在现有制度的基础上，学习综合

经营公司以及其他公司先进的经营管理管理办法，取其精华来充实完

善各项制度。

2、加强经营管理计划管理。为了确保经营管理计划的严肃性，提

高经营管理计划的准确率，杜绝计划随意性，本着“经营管理进场，

计划先行”