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绩效考核管理制度修订思路说明
1、绩效考核分类：
1.1月度考核：经理级（含）以下员工进行月度考核；
1.2季度考核：高层管理人员进行季度考核；
1.3年度考核：经理以（含）上级别人员进行年度考核。（主管、职员级别年度
考核结果为年度内月度绩效平均成绩）
2、考核方式
2.1由各级别员工直属上级进行考核；
2.2绩效考核现阶段采用多种绩效方法（MBO、PIV、KPI）相结合的方式进行评
估。
3、考核内容：
3.1月度、季度考核项目和权重
职级KPI权重部门管理权重部门协作权重个人工作状态权重
高层管理人员50%35%10%5%
经理级别65%15%10%10%
主管级别75%10%5%10%
职员级别80%/5%15%
具体考核项目
考核项目具体考核内容考核人及权重备注
营各项重点工作计划完成率、完成
运营部、财务部、人力资源部
KPI权重质量、及时性及工作相关的量化指直属上级考核
等部门提供考核数据
标；
人员管理、部门工作规划、部门费
用管控、离职率、在岗率、培训情直属上级、相关业务关联
部门管理权重各相关部门提供考核数据
况、个人能力360考核（高管）、人员及部门
绩效考核情况等方面的考核
由各部门的负责人对相关业务部
业务相关部门进行工作配合
部门协作权重门进行考核，得出的该部门平均分各部门考核
评分
为最终考核分数；
工作积极性，培训积极性、考勤情直属上级日常工作观察及行
个人工作状态权重直属上级考核
况、个人绩效情况等政人事部提供相关数据
3.2年度考核项目和权重
3.2.1年度考核的重点项目和权重
职级月度绩效平均分年度KPI管理能力测评个人工作状态
高层管理人员20%50%25%5%
经理级别30%40%20%10%
主管/职员级别100%///
3.2.2具体考核项目指标
考核项目
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