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企业培训计划

企业培训计划锦集8篇

光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收

获，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。那么计划怎

么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的企业培训

计划8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业培训计划篇1

为全面贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，以《公共机构

节能条例》和节能相关法律法规为依据，以节约能源资源为重点，通

过加强管理、完善制度、强化宣传，建立促进节能的长效机制，使全

院节能工作上新的台阶，成为建设节约型社会的表率。

一、学习内容了解公共机构节能和问题：

1、能耗现状；

2、医院能源消耗特点；

3、医院节能工作成效；

4、医院节能存在问题。

具体介绍医院节能工作的指导思想和主要原则：

1、指导思想。

2、主要原则；在院节能工作领导小组的指导下，在对全院用能情

况进行科学统计、分析的基础上，制定计划。

明确医院节能工作目标和节能指标。

1、节能潜力分析（节水、节电、节油）。

2、20xx年工作目标：

（1）对全院节能工作进行统筹规划和安排。

（2）根据上级节能主管部门的工作部署，开展我院能源资源消耗

统计工作。

（3）开展我院节能宣传、培训。

3、节能目标：在20xx年的基础上，全院能耗降低3.5%。

充分了解重点部门，以便能够更好的做到节能

1、确保新建项目节能标准。

2、加强管理节能。

3、开展节能技术改造。

二、学习方法及时间安排

在坚持理论联系实际的前提下，学习培训工作以集体学习为载体，

采取集中培训、辅导讲座、专题研讨和个人自学相结合的形式进行。

具体时间安排是：

5-6月份，认真学习节能相关法律法规，抓住精髓，了解节能的重

要性和怎样才能做到最大程度的节能。真正做到学以致用。

6-9月份，开展多种节能宣传工作。

三、主要措施

1、采取提前确定学习专题等措施，认真组织医院的学习培训工作，

保证学习的实效性。

2、严格学习考勤制度。集体学习时除工作需要和个人特殊情况外，

一般不准请假。确需请假的须报主要领导批准。学习时严肃纪律，不

得迟到、早退。

3、要求全院职工认真做好每次学习笔记，定时或不定时抽查。

企业培训计划篇2

中层干部团队是企业管理体系中的关键一环，是企业实际意义上

的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标，又要带领团队实现基

于企业目标的团队目标。因此，越来越多的企业更加关注中层干部，

并加大对中层的管理与培训。

但是，不少企业的培训尤其是中层干部培训工作，仍停留在“引

进一两个课，外出听一两个课程”这样的松散形式上，对中层干部的

系统化、科学化培训没有多少认识。下面，我拟围绕中层干部究竟要

怎么培训，培训什么，如何开展，如何与干部管理联结起来等问题谈

谈我的看法，归纳起来即为做好中层干部培训要遵循五个要点：

第一，先要了解中层干部培训的特点

中层干部不是一个单纯的角色，在下属面前他代表着企业，在下

司面前他代表基层，在同事面前，他是管理协作某一环节或职责范畴

的代表，而中层干部自身还要面临岗位本职的挑战。这四个关键角色

合为一体，要求中层干部培训具备充分的角色认知和管理意识，要能

很好的权衡和理顺各种关系，要善于接收与分配工作，并承担应用的

责任，更要懂得如何与企业中的各个利益群体形成良好共赢的格局。

所有这些客观要求，都为企业中层干部培训提供了内容依据和参考。

当然，依据行业、企业、部门、入职时间、个性、是否新晋升甚

至年龄、学历的不同，中层干部在培训上也有着差异，甚至是迥然不

同。销售企业中层干部，较大一部分是销售精英，销售能力强，但团

队意识和管理能力不强；财务干部，严谨细致但沟通与协调能力不足；

管理职能干部的沟通和管理意识强，但职业困惑大于专业部门干部等；

新晋升人员冲劲大干劲足，但岗位实操不足，经验欠缺……

了解了企业中层干部的特点，就可以将依据特点对中层干部进行

分类。不同的特点反映不同的培训内容需求，反映不同的培训接受能

力，也反映对培训形式、培训组织安排的具体要求。