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浅谈烟草工业企业高质量发展管理创新驱动

摘要：随着国内经济增速下调、控烟政策持续收紧、人口趋势对产业规模提出挑战、新型烟草的冲击等诸多外部压力的加大，以及烟草行业改革创新内在动力不足，都要求烟草企业追求高质量发展，提升内部管理水平和增强竞争优势。基于此，对烟草工业企业高质量发展管理创新驱动进行研究，以供参考。

关键词：烟草工业企业;高质量发展;管理创新

引言

现阶段我国正全力以赴地迈向现代化经济建设的新征程，但是国际局势的动荡和持续的疫情使得经济发展的强劲势头明显地减缓下来，许多行业因为资源流动的受限而影响到消费市场的规模。烟草企业作为国民经济重要的一个方面，同样受到了经济新形势的挑战和考验，有效地实现效益最大化是首要大事。

1烟草工业企业全要素生产率提升的必要性

1.1基于经济增长基本理论

通过增加劳动、资本、自然资源投入实现的增长被称作“粗放式增长”；通过提高全要素生产率实现的增长被称为“集约式增长”。当前中国进入劳动力由过剩转向相对短缺以及资本边际报酬递减的“中等收入陷阱”，经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须加快从要素驱动、投资规模驱动发展为主向以创新驱动发展为主的转变，通过效率变革推动我国经济实现高质量发展。全要素生产率作为一种资源配置效率，能够更好地统筹高质量发展的目的和手段，为我国找准全面深化改革的关键领域，加快推动高质量发展提供了有效的实施路径。

1.2烟草高质量发展需求

近年来，面对“消费群体、消费场景、消费频率”三个减少的市场变化，卷烟消费进入“高基数平台、低速度发展”阶段，卷烟销售量已从“需求拐点逼近”进入了“后需求拐点”时代。过去依靠“销量+结构”双轮驱动的高速增长模式发生了深刻变化，在缺乏量能支撑的前提下，烟草工业企业比任何时候都需要克服原有路径依赖，一方面要基于科技创新研发引领公司高质量发展，另一方面，要倚靠管理水平提升，推动资源要素的优化配置，助推公司的高质量发展。

2烟草生产企业经济运行面临的问题

2.1主业发展遭遇困境

相对而言，新时期的烟草生产主业是高度集中化，应该说百分之九十五的固定资产和总收入都来源于整个烟草市场的经营与销售以及上下游产业链的持续发展。不过，由于民众对美好生活的渴望，以及对于绿色环保价值行为的取向，烟草生产行业遭遇了经济社会发展阻碍。相伴而来的就是主营业务在规模上基本缺乏增长空间，久而长之将出现烟草主营业务未来发展空间受到制约和束缚，面临着产业增速的下滑，烟草库存增速下滑，产品优化结构空间缩小，市场需求也发生拐点和下滑。正是这种困难约束着中国烟草经济发展，导致烟草生产企业发展瓶颈问题日益突出。

2.2高质量发展指标和传统统计指标之间的矛盾

随着高质量发展的“落地开花”，企业对外部发展情况的需求更加迫切，同时，产品结构调整不断深化，新型卷烟产品“纷纷亮相”，这些新的情况、新的需求都评价企业竞争力提出了新要求。对传统评价体系、统计制度和调查方法进行改进，构建能够反映新时代高质量发展特征的企业评价体系，以更全面、更有效地反映、监测转型发展和质量提升等方面的成效。

3烟草工业企业高质量发展管理创新策略

3.1提升创新研发质量

(1)理顺创新主体责任。创新管理部门要把握企业战略，协调创新资源，确定创新研究领域，全心全意推进创新。各业务部门主管要负责引领业务创新，组织创新活动，加强对企业发展过程中存在的重大问题研究，带动核心单位开展业务和管理创新。(2)推进群众性创新活动。全面落实“双向驱动”的创新战略，建立健全群创机制，丰富群创活动类型，包括但不仅局限于精益改善、QC小组活动、合理化建议以及微观调整。发挥员工自主创新活力，每年产出具有推广价值的群众性创新成果，群众性创新活动参与率达到50%以上。(3)强化研发规划设计。选取具有战略高度及科技前沿的选题进行集中攻关。以问题为导向，开展兼具创新和应用性的应用类科技项目，取得具有现实意义和推广价值的技术成果。大力推进互联网、大数据、人工智能与烟草产业创新融合，推进卷烟营销、专卖管理、物流配送、基础管理转型升级。

3.2烟草生产企业基于信息化系统的全员全过程全系统设备运维管理

顶层设计，科学规划，明确全员全过程全系统设备管理总体思路和指导思想在公司和厂部统筹规划下，明确了全员全过程全系统设备管理的目标思路和指导思想。一是把握“基于信息化系统的全员全过程全系统设备管理”的总体要求，合理分解全员全过程全系统设备管理的目标，充分保证目标分解的合理性，探索建立基于信息化系统的全员全过程全系统设备管理模式。二是全员全过程全系统设备创新管理以前沿技术为导向，以信息化系统为支撑，充分利用现有技术平台和人才资源，不断创新，与时俱进。全员全过程全系统设备创新管理的核心和目标是加强设备精益管理水平，依托信息化平台，对设备运维的操作人员、保养人员及维修人