华工管理学教案第五章计划.ppt

2024/8/27管理学原理与方法

第二篇方案职能第五章方案〔planning〕叶广宇华南理工大学工商管理学院

2024/8/27第七章方案策之而知得失之计，作之而知动静之理，行之而知死生之地，角之而知有余缺乏之处。——《孙子兵法·虚实》凡事预那么立，不预那么废。一年之计在于春，一日之计在于晨。

2024/8/27方案的意义与内容广义的和狭义的方案工作广义的方案是指制定方案、执行方案和检查方案执行情况三个紧密衔接的工作过程狭义的方案工作那么是指制定方案，即根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要到达的目标，以及实现目标的途径。2、方案工作的任务5W1H——做什么〔Whattodoit〕?为什么做〔Whytodoit〕?何时做〔Whentodoit〕？何地〔Wheretodoit〕?谁去做〔Whotodoit〕?怎么做〔Howtodoit〕?

2024/8/27方案的意义与内容方案的意义方案的内容组织目标社会层组织层个人层组织战略各层次的具体方案体系

2024/8/27方案在管理工作中的作用于地位方案在管理工作中的作用为组织成员指明方向，协调组织活动为组织的未来预测变化，减少冲击，有效地把握未来的时机与风险方案可以协调组织系统内个子系统的行动减少重叠和浪费性的活动有利于进行控制方案在管理系统中的地位方案工作的首位性方案工作的普遍性方案是有效进行其他管理活动的工具

2024/8/27方案的重点组织的层次战略性、方向性的内容操作性、具体的内容组织层次高层中层基层

2024/8/27方案的重点组织的生命周期指导性方案短期、具体方案长期、具体方案短期、指导性方案组织绩效形成成长成熟衰退时间

2024/8/27方案的重点组织文化价值体系对方案内容重点的影响手段倾向性的组织文化→具体的操作性内容结果倾向性的组织文化→目标性和指导性内容环境的波动性环境波动的频率高→短期低→长远环境波动的幅度大→指导性内容小→操作性具体内容

2024/8/27方案体系方案的类型按方案的期限划分短期、中期、长期按方案范围的广度划分战略方案→主要任务是设立目标作业方案→提供一种实现目标的手段按方案的明确性程度划分指导性方案具体方案

2024/8/27方案体系按制定方案的组织层次划分高层管理方案中层管理方案基层管理方案按组织的职能划分生产方案营销方案财务方案

2024/8/27方案的表现形式宗旨使命目标战略政策程序规章规划预算方案的层次体系

2024/8/27方案体系方案的时间和跨度方案与时间概念方案内容的时间安排问题，即方案中的时机问题方案本身的期限问题，即方案的时间跨度方案中的时机问题方案时机问题的根本状况方案活动与其他活动在时间上没有关联方案中的各项活动在时间上有关联，但联系并不紧密方案中的各项活动在时间上有紧密联系，各项活动的发生、开展和完成相互之间机密联系、彼此制约。

2024/8/27方案体系提高方案时机方案选择质量的方法提高预测准确性保持灵活性串行方法并行方法方案的跨度长期、中期和短期方案长期、中期和短期方案的协调注意不要让短期方案打乱了您的中、长期方案

2024/8/27方案流程估量时机确定目标及其优先顺序注意目标的价值注意目标的内容及其优先顺序应有明确的目标衡量指标，不能模糊不清预测对目标产生影响的未来事态(可能出现的问题及其对策)可控因素不可控因素

2024/8/27方案流程编制实施方案提出备选方案评价备选方案优选方案拟定派生方案编制预算〔预算是一种数字方案、预算是管理者执行方案的手段〕预算将方案具体化预算提供控制的手段

2024/8/27方案流程制定政策〔政策是管理者实施方案的手段〕政策导向政策向组织成员实现组织目标的行动指明了方向政策标准组织成员实现组织目标的行动注意：政策必须写得清楚明了、全面政策既要稳定又要灵活〔灵活指当政策对目标不起作用时就应改变〕政策必须遵守社会普遍遵守的道德标准

2024/8/27方案方法滚动方案法运筹学法PERT网络方案技术

2024/8/27管理方案的主要问题确定目标应明确：追