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天章学院

公司品牌规划姓名：严恒日期：2015年9月23日天章学院

2014财年品类规划目录2014财年品牌规划品类品牌管理制度

12014财年品类规划

（一）、2014财年大办公品类规划天章按照大办公O2O供应链领导企业的定位，将产品品类主要分为“信息纸品”、“电脑耗材”、“办公文具”、“办公室消费品”四类。同时按照14财年公司“虚实结合、分业经营”的思路，以及“线上发力线下取利”，“品牌＋供应链组合”的策略指导，增加“服务类”，涵盖“文传”、“电商服务”、“绿色餐桌”业务。2014财年品类规划

按照商业分销的规律，品类的逐级延伸是品类发散的过程，品类扩散和边界是品类规划的关键。为此，将以上作为品类规划的原则。大办公品类规划二级分类图如下：大办公品类信息纸品办公室消费品办公文具电脑耗材12服务类大办公品类规划二级分类图2014财年品类规划

大办公品类规划四级分类图如下：2014财年品类规划注：品类规划的第4级仅列举部分财年内重点规划品类。

2014财年品类规划（二）、2014财年大办公重点品类规划1、信息纸品类（1）办公信息纸品类按照公司战略，该品类以取利为导向，并作适度品类延伸。——复印纸：重点放在通过产品创新和用户体验，通过线上发力线下配合，重点打造新绿A4品类延伸。——打印纸：通过资源整合和技术创新，重点放在以热敏纸为原纸品类开发。——本册：通过资源开发，以代理为主要手段，重点通过线上线下渠道推广软抄本等新品。（2）商业信息纸品类重点放在热敏纸的资源整合以及发展卷、折、平张产品，从行业来看，金融行业是重点；从线下来看，定制和个性服务是重点。

2、电脑耗材类打印耗材类是最适合信息纸品类进行延展的品类，具有强连接和强相关性。年内，聚焦线下RDC的成熟渠道，重点是原装耗材的销售，助力公司供应链战略发展。3、办公文具类该品类整体作为财年内重点延伸品类。重点拓展放在线上电商。4、办公室消费品类依据财年线上发力的思路指导，该品类的重点放在生活用纸、有机食品类（以米作为切入点），重点渠道为线上电商和珠海区域分销。按照市场拓展情况，伺机发展办公室日用品。5、服务类财年内，重点打造乐活平台和YSF社区服务样板。2014财年品类规划

22015财年品牌规划

（一）、品牌体系现状2014财年品牌规划企业家品牌言登峰企业品牌天章集团、天章纸品、天章供应链、天章营销、裕善坊、天章文传企业文化品牌天章已经基本形成了自己的企业文化体系，主要由核心价值观、精神、使命、愿景等构成。目前已经形成的企业文化如下：1、天章核心价值观：尊重真诚、坚韧拼搏;价值交换、合作共赢;客户至上、平民精神。2、天章精神：用天章纸品，打天下文章3、天章使命：承载信息时代新文化4、天章愿景：大办公O2O供应链领导企业。产品及服务品牌信息纸品金彩天章、紫天章、绿天章、天章龙、世纪天章、新绿天章、数码桥、无缺、精算子等电脑耗材TANGO探戈办公文具TANGO探戈、烈风办公室消费品真道、北边服务类文化传媒品牌：天章文传；电商服务品牌：哈哈办公商城、偶乐积分商城；绿色餐桌品牌：裕善坊

2014财年品牌规划（二）、2014财年大办公重点品牌规划企业家品牌言登峰企业品牌天章供应链、裕善坊、天章文传企业文化品牌天章愿景：成为大办公O2O供应链领导企业。产品及服务品牌信息纸品新绿天章、TANGO电脑耗材TANGO探戈办公文具TANGO探戈办公室消费品真道、北边、雾斗士服务类文化传媒品牌：天章文传；绿色餐桌品牌：裕善坊综合微信服务平台：乐活说明：1、企业家品牌：企业家品牌是企业标签和核心竞争力，为达成TSC上市的目标，宜加大打造力度。2、企业品牌：为配合公司线上发力、线下取利的战略，年内宜重点聚焦天章供应链、裕善坊、天章文传。3、企业文化：重点放在愿景的打造上，以进行创新、创业文化宣导。具体为：成为大办公O2O供应链领导企业。4、产品和服务品牌：与公司战略和品类规划匹配，重点造如下品牌：4.1、产品品牌：新绿天章（线上）、TANGO探戈（线上、直销）、真道（线上、珠海）、北边（线上）4.2、服务品牌：天章文传、裕善坊、乐活平台。

2014财年品牌规划（三）、2014财年天章品牌分级分渠道规划品牌分级渠道规划主要遵循以下原则：1、实行分线规划原则，分“线下分销、线下拆牌、线下直销、进出口、线上电商”，各渠道应互相依存，互相促进，避免品牌冲突。在可能引发品牌冲突时，应主动通过报批流程向品牌管理部门申请，获批后才可施行。2、品牌使用应尊重历史，遵从先使用一方的品牌定位原则。3、在品牌定位上，实行“小品类应服从大品类”的原则，如本册类应服从复印纸和打印纸。4、线下分销渠道，在品牌规划中，凡带“天章”的品牌，均应定位在高、中档，不带“天章”的品牌，