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PAGE
安全教育与培训
安全标准化建设资料(五)
卷内资料目录
(元素5:安全教育与培训)
件号
题名
日期
页数
备注
年度培训计划
安全教育培训需求调查表
职工教育培训记录
职工教育培训计划安排表
安全培训教育效果评价表
职工花名册
安全人员名册
特种作业人员名册
安全教育培训制度
见安全标准化制度
2024年职工培训计划
为全面提升企业员工的综合素质和业务能力,推进企业健康快速发展,结合本厂实际,制定2024年员工培训计划。
一、总体目标
1、加强厂高级管人员的培训,提升经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强厂中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强厂专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强厂操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据企业的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过培训机构搞好相关专业培训。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2024年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
三、培训内容与方式
(一)中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(大专)函授、自考;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到有关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。
(二)专业技术人员
1、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到附近上规模、管理上档次、企业文化开展良好的企业参观学习。
2、加强对外出参加培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报厂生技科,必要时对一些新知识在厂内进行学习、推广。
3、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。参加省、市、县安监局组织的专业技术培训,多渠道提高专业技术人员的技术等级。
(四)职工基础培训
1、新工入厂培训
2024年继续对新招收的职工进一步强化企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;
通过实行师傅带徒弟,对新职工进行专业技能培训,新职工师徒合同签订率必须达到100%,每半年考核一次,两次考核不合格,新职工予以辞退,考核优秀者给于一定的奖励。
2、转岗职工再就业培训
2024年要继续对再就业人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、企业发展战略、企业形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。
同时随着企业的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于3个月。
3、职工技术等级培训
2024年厂计划培养技术工程1名,持证技术人员占比例在70%以上,2024年一方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术工人,使技术工人素质有整体提高。
四、组织领导
1、厂办公室要把干部培训工作列入议事日程,实行责任制。企业主要负责人对培训工作全面负责,主管领导(分管负责人)要抓好落实。
2、组织到位,经费到位。厂后勤人事部门要按培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作,按照有关规定划拨(工资总额的1.5%到2.5%的比例)培训经费,以保证培训工作落实到位。
安全教育培训需求调查表
本单位为了发展的需要和出于对员工安全保障的考虑,请您根据实际情况配合完成此项调查,这对您是非常有益的,谨此感谢您的配合。
部门:
入职时间:
职务:
健康状况:
年龄:
性别:
问题:
答案
优
良
中
低
差
工作技能熟练程度
需要进行安全培训的程度
1、当前在您工作中存在的最大的安全问题是什么?
2、为了更有效预防安全事故的发生,当前您最需要的安全教育培训是什么?
3、您认为对您所在岗位是否需要进行安全教育培训?
4、您是否知道本单位的安全规定?
5、您认为您最需要进行哪方
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