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人民医院人才队伍建立规划人才队伍建立五年规划

科技的竞争就是人才的竞争，科技的关键在于有创新的人才。人才是创业之本，是高科技开展的核心。“一代新人才，一代新科技”，“治国之道，唯在用人”。为贯彻“全国人才工作会议”精神，加快我院卫生科技人才引进和培养，建立一支高素质的科技人才队伍，不断进步我院的医疗质量和效劳程度，现对我院卫生科技队伍建立提出如下规划。

一、医院人才资现状：

〔一〕人才资的数量与构造。从我院目前专业技术队伍现状来看，高层次人才非常短缺，在我院现有的883名专业技术人员中，博士学位4人〔其中3人在读〕，占专业技术人员的0.45%，硕士学位37人〔在读21人〕，占专业技术人员的4.19%，市级拔尖人才3人，占专业技术人员的0.34%，市级青年学科带头人5人，占专业技术人员的0.57%。以上数字分析^p来看，人才的匮乏，已经制约了医院的开展，从长远利益来讲，很难适应医疗市场的竞争，最终会在剧烈的医疗市场竞争中被淘汰。因此，加强人才的开发是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后开展的需要。

〔二〕人才开发培养中的问题

1、人才总量少，高层次人才缺乏。

2、人才断层现象较突出。正高职称局限于接近退休人员中，正规本科人员在55岁以上，40岁以下，40~55岁人员学历较低。

3、人才开发、培养才能差。即派出学习归来人员开展的新技术、新业务与派出人员的数量不成比例；

培养后的效果与不培养前相差不多，即投入大，产出少。

4、人才资专业构造不合理。突出表如今小专业无人愿干，大专业人满为患。

5、人才流失严重。培养出的可以支撑一个专业的人员外流。

二、人才队伍建立的指导思想与目的

〔一〕指导思想：以党的的“十六大”和“全国人才工作会议”精神为指导，从我院实际情况出发，制定和完善各项科技人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院科技人才的作用。坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，进步素质，改善构造，优化环境，培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的用得上，留得住的科技人才队伍

〔二〕工作目的

1、扩大人才队伍构造的主要预期目的：五年内全院临床医疗人员本科学历占80%，硕士研究生学历占15%，博士研究生学历占5%；

10年内，临床医师本科学历占60%，硕士研究生学历占30%，博士研究生学历占10%。五年内培养和引进学科带头人10人，10年内培养和引进学科带头人20人。

2、调整和优化人才队伍构造的主要预期目的：人才在各专业、病区间分布趋于合理，人才的专业、年龄构造和高、中、初级专业技术人才的比例趋于合理。

3、进步人才队伍整体素质的主要预期目的：在进步思想政治素质、加强职业道德建立的同时，使人才的知识程度和才能素质有较大进步。使高层次人才与学科带头人的竞争力到达较高程度。

三、施行人才培养战略，建立一支高素质的卫生科技队伍

〔一〕坚持高起点，加速高层次人才的开发

1、要不拘一格选拔优秀人才。看资历不唯资历，要重才能，重程度，重实绩。努力营造年轻人脱颖而出的气氛。

2、要大胆启用优秀的高学历人才。高学历人才根底素质好，理论功夫扎实，有较强的开展潜力和后劲，优秀的高学历人才作为高层次人才队伍的后备军，能实现人才建立的可持续开展。

(二)坚持多种形式并举培养高层次人才

1、配合市卫生局“565人才工程“方案，选派优秀的青年骨干到国外深造，利用出国留学、进修、培训、参加学术会议和合作研究等多种形式。通过广泛的学术交流，使高层次科技人才，获得更多的科技前沿新信息、新技术、新思路。

2、压担子，工作理论锻炼人才。将年青的科技骨干推上第一线，给位子、交任务、压担子、定目的、岗位练兵。

3、名师带徒。选派年轻技术骨干拜师取经，开阔眼界，进步程度。

〔三〕坚持以重点专业为龙头,加强学科带头人建立

1、制订详细的培养方案。最根本的是搭建让他们发挥才干的舞台，让他们在理论中摔打、探索、进步。本着缺什么补什么的原那么，针对每个学科带头人的详细情况，拿出定向的培养方案。对专业技术有欠缺的，采取外出进修，技术帮带等方法；

管理经历缺乏的，通过办培训班，建立领导干部联络人制度，进展传帮带。此外，还要注意培养他们的创新才能、协调才能、思维工作才能等。

2、要创造条件，让每个学科带头人在任期内都内部承当1~2项科研课题或开展1~2项新业务、新技术。

3、实行重点倾斜，采取超常措施，对重点专业资金设备重点保障，对重点专业的科技人才进修、读研、晋级、提拔优先考虑。