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施工现场成品保护措施

【1】成品和设备保护的组织机构与职责

本工程施工周期长，分包队伍多，多层次交叉流水作业，成品量

大且物资设备种类繁多,成品的保护关系到整个工程的质量和进度，

必须高度重视成品和设备保护工作，严格执行成品和设备保护措施，

为此，机电项目部将在总承包项目部的统一协调下，建立健全以项目

经理为首的，各职能部门联动的，并得到总承包项目部和其他分包商

积极响应的成品保护的“成品保护小组”，有纪律、有秩序的进行穿

插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已

完成的分部分项产品得到有效保护，保证所有安装的设备不被损坏、

划伤，确保整个工程的施工质量。

该机构将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批

准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让

与协调及相关的实施记录）、事后检查(含纠偏和经济补偿确认)等成

品保护的全过程进行科学管理。其职责分工见下表。

成品保护小组职责

序号部门职责内容

依据与业主所签订的合同，对整个工程的保护方案进行整体策划，对各分包的成品保

护措施进行审查，并报送给合同中明确的单位进行审批。总包在与分包签订合同时，

1总包职责会一并将成品保护纳入分包合同中，并负责提供总包在成品保护方面的规章制度或工

作程序。总包负责对各分包的工作顺序、作业时间、资源投入进行审查指导并力争使

各分包作业做到科学、有序、高效，加强分包交叉作业和前后作业时的协调管理工作。

积极编制自己承包范围的施工方案。在总包的组织部署下，对本分包工程的上道工序

的保护要求进行了解；也主动了解下道工序可能的对本分包工作的可能致损因素。在

业主指定分

2上述调查了解的基础上，配合上道工序搞好保护，同时将自己分包的范围内的已完产

包分包职责

品的保护措施编制好，使其在下道工序中得到很好的贯彻，真正做到“谁施工、谁保

护”。

在合同明确的责任范围内，及时传达或明示物资或设备进场的时间表；及时审批总包

3业主职责

提交的成品保护计划；协助总包对指定分包在成品保护履约方面的保证金预以控制。

序号部门职责内容

4项目经理组织制定成品保护方案，并得到总包、监理、业主批准

项目技术负

5制定成品保护措施或方案，督促有关人员落实保护

责人

6技术管理部执行项目成品保护方案，解决成品保护中的技术问题。

材料工程师

7对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。

职责

8质量管理部对施工班组进行成品保护指导和培训，对保护不当的行为及时纠正措施；

9班组长职责对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。

成品保护的分工。原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；

加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；工

序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工

序班组负责人负责保护；最终的工程产品由项目经理指定人负责保

护，直至产品交付为止。

【2】成品和设备保护管理制度

成品保护管理制度详见下表。

成品保护管理制度

序号名称措施内容

1)本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业

施工进度计划统筹