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施工项目管理组织机构设置的
程序
施工项目管理组织机构设置的程序
研究施工
项目
目标确定施工
工作设
机构及设定职责
人员及设授权定
N
检查能实现
Y
工程项目管理架构与建制
组织实施
职能工作内容与职责划分
一、工程进度、质量、安全、成本、环境管理有项目总经理负责，
并承担领导责任，公司工程管理部承担指导、评估和监控职责。
项目控
二、报建报批——项目前期区级报建报批；办理“工程建设施工许
制要素
可证”；申办质监、安监手续（责任部门：项目经理部）。
三、开工准备——1、现场施工红线、坐标、高程控制点定位；2、
场地拆迁清理；3、申请施工用水、用电；4、申请排水许可；5、临时
施工路口报批；6、临建施工报批；7、围墙、道路及临时设施施工；8、
市政配套到位情况的进一步落实等(责任部门：工程管理部）。
四、施工及监理合同——施工队伍考察、招标及签约；监理单位选
择及签约（责任部门：工程管理部负责；项目经理部参与；成本管理部
监控）。
五、零星工程——零星工程施工队伍的招标及签约（责任部门：工
程管理部负责；项目经理部参与；成本管理部监控）。
职能工作内容与职责划分
六、图纸与方案评审：
（一）初步设计与各专业施工图纸专家评审（责任部门：设计
部负责，工程管理部、成本管理部、项目经理部参与）
（二）设计交底与图纸会审（责任部门：项目部组织，工程管
理部、成本管理部参与）
项目控制（三）施工计划于总体方案编制与评审（责任部门：项目经理
要素部编制，工程管理部审批，成本管理部参与）
（四）施工方案编制与评审（责任部门：承包单位编制，项目
经理部审批，工程管理部与成本管理部参与）
七、材料、产品与设备
（一）选择与定型（责任部门：工程管理部负责）
（二）制定材料、产品、设备供货计划（责任部门：项目经理
部负责，工程管理部、成本管理部参与）
（三）甲供材料、产品、设备询价及订货（责任部门：工程管
理部负责，成本管理部参与及监控）
（四）甲供材料、产品、设备到货验收（责任部门：项目经理
部）
八、工程验收——基础验收；主体结构验收；工程竣工预验与
核验；消防、电梯、配套等专业工程验收（责任部门：项目经理部
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