建筑工程施工技术管理.pdfVIP

建筑工程施工技术管理

摘要：施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。其建筑工

程的施工技术管理对搞好工程质量、提高企业效益、降低生产成本、

杜绝各类安全事故等起着非常重要的作用。因此，要控制建筑工程

好质量，必须从技术管理抓起，建筑企业的质量控制是不可缺少的

环节，也是保证建筑工程质量的必然要求。本文就如何加强建筑工

程施工技术管理策略进行了阐述。

关键词：建筑工程施工技术管理

施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，在常见的施工

工程中技术管理是人们不容忽视的重点。施工技术管理是指确保施

工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。技术工作贯穿

于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。由于长期以来建

筑行业“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工

企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工程施工技术管理势在

必行。

1、建筑工程施工技术管理的重要性

提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。

近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也

较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术

管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。

如某大型国企投资500.6万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间

3000m2参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙二家以接近的标

的胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施

工（其中桩基部分预算费用85万元）。甲为抢进度，地基开挖中自

恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，

扫着在靠近老厂房边的施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌

入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。原来，此地乃填湖而成，

多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案

论证，做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月后，乙开始浇捣

圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。

从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后

果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。

2、技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企

业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素

和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组

织与指挥、控制与调节。

众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技

术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种

多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编

制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至

建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要

素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技

术装备、技术人才以及技术责任等等。

3、技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促

进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上

级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工

作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，

符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。

从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

4、加强建筑工程项目施工技术管理的策略

4.1施工准备阶段的施工技术管理

4.1.1完善贯彻技术管理工作标准制度

工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领

域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强

掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起，

纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严

厉查处。

4.1.2做好施工图纸会审

理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工

程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托

的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位

对施工项目的设计意图，对施工的要求。施工单位提出图纸设计中

存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和

保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。

4.1.3明确责任

作为建筑工程项目的施工技术负责人。应该对整个项目的施工质量

负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进

行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上，把

设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据