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员工薪酬福利管理制度
Q/HQ3.1.3.4-2014
一、目的
为了适应物业服务公司组织结构调整的要求,使员工能够与企业共同分享发展所带来的
收益，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的，同时体现公司注
重员工成长发展的规划,特制定薪资薪酬福利管理体系。
二、适用范围
本规程适用于西安华旗物业服务有限公司员工薪资福利管理工作。
本规程规定了员工薪资福利管理的要求和方法
三、相关定义
3.1薪酬福利体系原则
符合法律和公司规范，保持人员薪酬福利规划与公司发展目标实现的同步，保障员工公
平获得报酬的权益，保障各类奖惩、激励的合法及其效率，促进物业服务公司的发展和员工
收入的持续增长.
3.1.1坚持效率优先、兼顾公平的分配原则
3.1。1.1与组织构架相配套;
3。1.1.2因事设岗，因岗配人,以岗定薪；
3。1。1。3薪随岗移，岗变薪动;上岗则有,下岗则无。
3。1。2坚持考核上岗、易岗易薪的原则
3。1。2.1完成任务突出者，可予以晋级或加薪；能够完成任务者按标准付酬；完不成
任务或者表现欠佳者,可降低其工作岗位，和岗位薪酬.
3。1。2。2工作表现及业绩突出者,如无适当的职务晋升机会给予时，可在进行薪酬晋
级，以资激励.
3.1。3坚持靠技能上岗位，凭绩效拿薪酬的原则
实行同岗多级制。即可以在岗位不变的情况下，对德才皆优、工作业绩突出、业务技术
达到上一级的水平者,可以增加其薪酬待遇。
3.2薪酬福利体系构成
薪资构架
福利工资有偿服务提成
定岗工资
基岗绩奖工餐话其
本位效励龄补费他
工工工工补福
资资资资助利
3.3工资的计算方法：
3.3.1工资发放日：
每月15日为工资发放日，发放上月工资.以员工在一个自然月中的实际工作天数为工
资计发单位。
3.3。1.1实发工资＝应发工资－扣除项目
3。3。1.2应发工资＝基本工资+岗位工资+绩效工资+福利工资+奖励+有偿服务提成
3。1.1.3福利工资＝工龄工资＋话费补助＋餐补+其他福利
3.1。3。5扣除项目：如缺勤扣款、迟到早退旷工扣款、处罚扣款、代扣代缴个人所得
税、社保等
3。1。3.6试用期工资：（基本工资+岗位工资+绩效工资）×80%
3.3。2福利工资项目包括工龄工资、工作餐津贴、通讯津贴，专项津贴（出车津贴)。
3.3.2。1工龄工资=工龄津贴标准×本企业连续工龄（以年为单位）
工龄工资流程如下：
入职满1年的，50元/月;入职满2年的，100元/月；
入职满3年的，200元/月；入职满4年的，300元/月；
入职满5年以上，400元/月。
3.3。2.2员工餐补助：公司人员餐费补助10元/天，满勤按300元/月。
3。3.2。3话费补助：
3.3。2.3。1具体标准如下
级别标准岗位
一级200物业总经理级别及以上
二级100部门经理、主管
3.3。2。3.2补助办法：
3.3。2.3.2.1话费补助在工资
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