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条石堡坎施工规范案例

前言

为了本工程的质量、安全、工期和文明施工顺利进行，本公司作了以

下要求:质量目标:分部分项工程达到合格标准，力争优良；

安全目标:实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在5‰之内；工期

目标:工期60日历天；

文明施工目标:确保文明工地、争创示范文明工地。

为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间

和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、

低耗，确保实现建设单位提出的创优工程和公司计划的创优工程目标，为

此，我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项

目部。

第一章

编制说明及编制依据

1.1编制说明

对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚

挚的意愿。在领到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细

了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。编制时对工期、质量目标、

项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材

料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素

做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

1.2编制依据1.招标文件2.工程施工图

3.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准4.四川省及遂宁市

有关政策和文件规定5.现场地质勘察情况

工程规模、设计概况、施工条件

本工程为大英县大英中学围墙与堡坎工程，本工程共分为五段，分别

为一、二、三、四、五段，工程主要项目有浆砌条石堡坎与围墙等。1段

堡坎长度为21.0米、2段堡坎长度为21.6米、3段堡截长度为355米、4

号堡坎长度50米、5号堡坎长度28米、围墙长分为三段：其是1号围墙

长188米、2号围墙长36米，3号围墙长22米。

本公司若荣幸中选，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强

有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施

工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人

员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。

同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最

充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，

本工程采用项目法施工的管理体制。

3.1施工组织管理1.施工管理体制的设置原则

(1)形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按

要求顺利完成。

(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

(3)采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，

明确

各方面责、权、利。

2.项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理

部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，

加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，

在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的

同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行

ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

3.组建项目经理部

第四章施工部署及施工总平面布置

4.1施工部署4.1.1任务划分

施工时根据专业划分任务，在公司、项目部的统一管理下，各专业之

间做到相互协调、密切配合。

4.2施工准备4.2.1技术准备1.熟悉和审查施工图纸:

（1）拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设

计内容是否符合工程施工规范。

（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无

矛盾和错误，如尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

3.预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及

加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。

4.2.2施工现场及生产准备

在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场

准备工作包括以下一些内容:

(1)临时设施的建造。包括料场、搅拌站、材料堆放