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浅谈建筑工程施工质量控制与管理措施

【摘要】建筑工程施工质量控制是整个施工过程控制的重点，

也是施工单位进行现场施工管理的核心。要做好这项工作，需要建

筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学

的方法提高施工管理素质。因此我们应在掌握工程管理控制理论的

基础上，把握好控制的依据按照控制的步骤对工程实施管理；最终

通过管理来实现工程项目建设的目的。结合工作实践经验，本文就

建筑工程施工质量控制与管理措施进行探讨。

【关键词】建筑工程；施工管理；控制；系统

一、工程质量管理主要任务

工程质量管理的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段

的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。工程质量的

优劣，对工程能否正常运作关系重大。不仅严重影响承包商的信誉，

也将影响工程建设项目投资方的经济效益，同时也直接反映出监理

工作的好坏。因此，工程质量问题是参与工程建设各方共同利益之

所在。搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的

责任。但在实际工作中，由于参与工程建设各方所处位置不同，各

自所关注的重点也有所不同。施工单位的主要任务是：编制工程施

工技术方案，明确施工质量目标，控制要点，控制方法、质量措施，

及时做好施工班组和操作人员的技术交底；编制《施工作业指导书

（任务书）》指导施工，特别注重质量标准、注意事项和强制性条

文等对工程监督实施；严格监督工程施工质量及查对是否按设计

图、施工规范、验评标准实施；严格执行“三查四检”制度，按质

量计划履行。建设单位的主要任务，就是要以质量控制为纽带，协

调监理、设计、施工单位三者关系，加强对监理、设计、施工的质

量控制，监督合同履行和强制性标准执行情况，保证工程达到预期

的质量目标。

二、施工管理系统及施工进度的控制

施工管理系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施

工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影

响。

1、技术系统

技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的

是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程设计图

纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随

时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业

主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，又要可靠，

选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技

术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合

理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

2、社会系统

施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即

为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任

人项目经理除必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知

识，具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的

体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实

现项目目标的关键所在。

3、经济系统

经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投

入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，

搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组

合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在

施工生产过程中每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与

施工过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核

算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。

4、施工阶段进度的控制

对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工

进度控制方法主要是规划、控制、协调。

（1）规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施

工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

（2）控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度

与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

（3）协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之

间的进度关系。

三、质量控制与管理

1、事前质量控制

事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点

是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和

技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织

有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注

意事项和质量要求做到心里有数。正确选