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校长的工作计划（通用5篇）

校长的工作计划（通用5篇）

光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了

今后更好的工作发展，是时候抽出时间写写工作计划了。估计许多人

是想得很多，但不会写，以下是小编为大家整理的校长的工作计划

（通用5篇），欢迎大家分享。

校长的工作计划1

一、文化熏陶，提升职业幸福感，提高教师工作原动力。

有人说：“三流学校靠校长，二流学校靠制度，一流学校靠文

化。”我将会致力于培养学校的精神文化、制度文化、行为文化和校

园文化，引导、规范、激励全校师生，形成一种促进学校发展的软实

力。为此，我重点谈两点构想。

关于学校会议文化的构想。学校不仅仅是工作场所、成就教师幸

福人生的场所，因而，要努力形成学校“大众会议”、“民主会议”、

“幸福会议”的独特的会议文化。在例会中，注重角色转换，变“领

导一言堂”为“领导、教师大家谈”；变“被动倾听”为“主动参

与”。注重模式转变，十分钟分享教师的教育教学故事；十分钟工作

提示及安排；五分钟时事速递；五分钟时政交流；三十分钟教师主题

论坛。让例会变成教师繁忙工作的一次充电、一次教育、一次提升、

一次心灵的旅行、一道工作的风景、一种分享喜悦和成功的方式。

关于拓展校本课程的构想。为全校师生提供一个发展的平台，实

施优质教育，积极开展“文化节”主题教育活动。三月份（读书节），

四月份（美德节），五月份（艺术节），十月份（体育节），十一月

（科技节），十二月份（英语节）。尊重个性，多元发展。

二、健全制度，力争人和制度的和谐，体现依法治校的理念。

学校各项规章制度，既要体现共性，又要兼顾个性；既要维护统

一意志，又要体现人文关怀。为了使制度操作性更强，应根据实际情

况进一步完善《学校管理条例》、《绩效工资发放方案》、《教师教

学质量考核办法》等，除了按照有关具体的指标之外，还专门设置

“特殊贡献”一项，让教师的工作价值得到认可和肯定，真正实现人

和制度的和谐。

三、发扬民主，力求人与人的和谐，真正做到管理的创新。

在学校管理中，关注、关心、每一位教师的工作，生活与成长。

力争创造一个平台，让老师们尽显才华；搭建一个阶梯，让老师们登

高望远；激活一个机制，让老师们自我完善。例如：开展一系列的教

学活动评比，教学能手评比，德艺双馨先进工作者评比等；开展优秀

成果展示活动；开展“成功教育教学经验大家谈”活动，并收集、整

理、编印成册；表彰先进，宣扬优秀教师事迹，定期出“群英荟萃—

—园丁颂”专栏；启动“校长短信寄语”活动；开展“教师生日送祝

福”活动；召开“教职员工家属座谈会”；开展“我为学校建言献策”

活动等等。

四、以人为本，力创人与环境的和谐，打造安全文明校园。

精心打造校园环境，为全体师生提供更专业的管理、更安全的保

障和更贴心的服务。如：课间管理实行“接班制”，学生的上学、放

学等管理坚持值日教师“保驾护航制”。健全学校安全管理机构，人

员和责任的落实，制定突发地震、火灾以及雷雨天放学等内容的应急

预案，多次组织演练，真正呵护师生宝贵的生命。

总之，作为学校管理者，我将尽力营造良好的校园文化氛围，优

化教师人际关系，改善教师工作条件，深入到教师群体当中，洞察教

师的需要，倾听教师的呼声，做教师的坚强后盾。

校长的工作计划2

一、办学定位

（一）教育活动有利于德育；教学活动有利于智育；兴趣特长活

动有利于体育、美育。

（二）经费预算有利于学校教育教学正常开展，有利于学校健康

发展。

（三）增强校园文化氛围，增加学校内涵，扩大学校外部影响力。

（四）优化领导结构，提高行政执行力和水平。

（五）开齐课程，配齐专业教师，提高课堂教学效率，全体教职

工讲普通话，写规范字。

（六）安全稳定第一，正常教育教学秩序第二，抓好毕业班教学

第三，参加上级活动第四，发展特色特长教育第五。

二、目标措施

（一）凡活动必须有方案，目标明确，过程清楚，活动到周，责

任到人，资料归档。

1、教育活动——升旗、行规、礼仪、互助等活动；队会、主题班

会（围绕班级纪律，卫生、学习、节约及动手能力培养进行），节日

活动，社区活动，环保活动，爱国主义，集体主义，社会主义教育活

动。

2、教学活动——教师帮带课、比较课、研究课、