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房建工程建设进度管理与质量控制

1工程概况

某根底型式为桩基+筏板的28层的高层建筑工程，设有

人防地下室和深基坑这两种构造，主体构造为框架－剪力墙

构造，填充墙设计使用蒸压加气混凝土砌块开展填充:外墙设

计使用保温防潮的发泡水泥节能保温板以及涂料装饰等，具

体的施工过程中，还应用了多种设备，如升降机、自升式塔

吊、高空作业篮等。施工时脚手架的使用情况如下:以4层楼

面为分界点，施工时，4层楼面以下使用落地式脚手架，4

层楼面以上的部分选择使用悬挑式脚手架。本文针对该建设

项目的现场质量和安全管理情况分析。

2施工前工程进度管理

1)建筑工程项目中的各个相关单位必须对质量控制的重

要性形成深刻的认识和重视，从意识上认识质量控制的重要

性是工作顺利开展的保证。2)在建筑工程施工过程中，需要

定期对一些可以实施的子项目的相关工作人员开展安全教

育，防止事故的发生，不断强化安全意识和操作意识，并且

设计、预算、监视、采购、施工等多方严密结合起来，达成

工程的质量和安全控制就相比照较容易。

3施工质量控制措施

3.1施工前质量控制措施。在工程施工当中必须严格执

行ISO质量保证体系的要求，防止形式主义，对工程的各方

面严控质量管理，比方规划、设计、采购、施工等阶段，这

样才能创造出一流的工程质量和口碑。工程项目必须有专门

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的部门人员对项目质量安全开展管理，严格按照工程质量要

求，梳理每个部门和流程程序，对工程全过程、全方位开展

检查监视。为了更好地控制质量，施工单位最好是能外聘相

关的专业技术质量专家，全面、系统地对整个施工过程开展

指导、监视、检查和协调，及时提出整改意见。

1)做好“施工方案组织设计”。施工组织设计对于一个拟

建项目来说，是全方位指导拟建工程施工的纲领性文件，它

既是现场施工中实现科学施工的一个法规，又是一个从施工

前期准备到后期工程竣工系统的组织、经济、技术的综合性

文件。所以在施工前期，施工组织设计必须根据工程的施工

要求、现场施工条件，施工特点开展规划，科学、合理地规

划安排工程的人员、资金、物资、设备和施工方法。规划出

一个操作性强的“施工组织设计”，在实际施工中能做到事

半功倍，是做好项目的前提条件。

2)图纸会审严格执行。工程实施之前都要开展一个非常

重要的图纸会审环节，图纸会审的目的在于熟悉图纸，找出

技术难点;及时发现图纸中的错误;对不明确的设计方案开展

完善;对不便于施工的设计开展更正，防止在施工时出现隐患;

图纸会审需要有相关记录，会审出来的问题需要经过设计、

监理、施工方三方协商，由设计方对图纸开展修改，然后由

监理方向施工单位签发联系单，并归档由相关单位保存。

3)图纸会审要点。施工图纸是否为正规设计单位实施;

技术装备是否满足设计要求;如果需要特殊设备，技术上是否

困难;特殊设备能否保证安全;设备安装和建筑构造有无重大

冲突;设计图纸设计的管网管线规格品类是否符合要求;各种

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管网(外部管道、电缆、电线)的位置、材质、接收规格、标

高是否匹配以及和建筑物内部构造是否能匹配等。

3.2施工过程中质量控制与管理。

3.2.1施工过程中质量控制与管理的基本要求。

1)正确贯彻执行政府的各顶技术政策，法律法规，科学、

合理地组织施工工作，根据施工作业指导书组织技术人员学

习质量保证措施。2)建立相关的技术流程，重点关注如何严

控工程的质量问题，如何加快建设工期，如何降低浪费，提

高效益等方面，集中技术力量开展突破。3)建立技术负责人

管理工作负责制，技术负责人时时刻刻保持严谨的工作态度

和科学的思想作风。4)所有工程技术人员必须各有其岗，各

分其权，各尽其职，明确各级技术岗位的工作权限。5)所有

采购的原材料必须有出厂合格证以及