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技术人员个人年度思想工作总结

技术人员个人年度思想工作总结范文一

年末将至，即将要对一年的工作做一个总结，在过去的工作中，我注

意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有

不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻

底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落

实到实处，下面本人总结问题如下：

一、年初至今，技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小

事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位

地进行管理;

二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路

不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。

三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管

理上力度不够，出现问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单

位的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职

责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有

很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!

查找“不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已

的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，

为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、

拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把

这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任

领导，对于如何提高自我，服务于本单位“”这门必修课，我将不断地加强

学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，

重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作计划与思路

向大会作一汇报：

一、完善单位内部管理制度;责任明确分工，加强责任考核;

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，

为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关

部门进行修正。

部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实

强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容

加强责任考核力度，做到奖罚分明;

二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度

与仓库管理检查监督力度;

今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的力量相对比较

薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，

进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都

要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平

都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，

我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操

作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓

库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，

加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用：

作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度

的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人

员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的

合作精神，学先进、赶先进、超先进.

四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职能;

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项

费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作

中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;

标签：工作总结

五、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据;

我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高

的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学

习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者

和管理者提供有力的技术信息支持;

以上工作是我技术部门下一期的主要工作，查找不足赶先进“