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新店筹建期间各新招岗位级别薪资方案

一、薪酬体系

1.薪酬策略

由于XX商贸有限公司是个全新成立的公司，在逐渐展开业务的

情况下，现目前不宜采取提成方式。可采取保底岗位工资制度，但

为了让公司员工有个积极向上的科学的薪酬制度，应分阶段实施不

同薪酬开业前和开业后三个月的保护期。保底岗位工资又分为基本

工资和浮动工资。

这样对外，可采取适度领先策略，保持在人才市场中具有一定的

竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。售后服务部、销售部

的一线员工采用基本工资+浮动工资+奖金的方式，其他管理人员的

奖金可在完成任务100%的情况下按比例提成，

如：销售经理的岗位工资是2800，他当月的任务完了110%，则

他这个月的工资如下：

工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金(2800*0.1)+全勤

奖。

其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构

及比例如下：

工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+全勤奖

2.奖金

精品资料

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奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体

情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。

3.全勤奖

当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖

励50.00元/月。

4.试用期无奖金、全勤奖。

二、岗位级别工资标准见附件。

三、浮动工资的考核及发放方法：

1.主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考

核方式如下：

1)考核方式：上级考核下级

2)考核周期：每月一次

3)绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告

知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出

被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改

善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考

核表上签名确认。

4)考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致

认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行

申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。如发现考核人

有主观上臆断考核，则对考核人作出处罚。

5)加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对

精品资料

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公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行

为时，直接考核人有权加分或减分。

2.根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表）

四、考核结果应用

1.在浮动工资中的应用

考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的

百分比，例如：某岗位的核定工资为2000元，60%基本工资为

1200元，40%浮动工资为800元，他当月的考核分数为90分，那么

他就可得到90%的浮动工资720元，即：

当月工资=基本工资1200元+浮动工资720元=1920元

考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。

2.优胜劣汰

连续三次考核结果适用措施

前15％升职、加薪、额外奖励等激励