原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
施工质量控制计划目录
（包括，但不限于）
1编制说明
1.1目的
1.2编制依据
项目合同文件
有关法律法规、标准规范
业主的相关管理规定
（承包商）质量体系文件
1.3范围
本计划适用于（工程/项目）的施工质量控制
2项目概况
2.1项目性质、地理位置和（工程/项目）规模
2.2（项目施工）特点及质量要求
2.3主要工程量（按项目单元号）
3（施工）质量目标
4管理职责
4.1项目施工管理组织机构及相关方接口关系
4.2主要施工管理人员质量职责
施工经理
施工技术负责人
专业负责人
专业工程师
5文件和记录控制
6人员资质及培训
6.1人员资质
6.2人员培训
7施工质量控制
7.1施工准备
施工策划
选择施工承包商
施工合同审批
施工承包商项目部管理体系审查
施工承包商项目经理、技术/质量负责人、特岗人员资质/持证
设计交底、施工图会审
单位工程、分部工程、分项工程划分
施工质量控制点设置
交工技术文件执行标准
施工组织设计、方案审批
施工机械性能
总图管理
工作环境
特种作业人员现场技能考试
特殊施工过程
样板工程计划
施工开工报告
现场开工会议
7.2施工过程质量控制
（检验批）分项工程检验试验计划
设备、材料检验与报验
工序质量控制点（包括停检点/必检点、停监点/必监点）检查与报验
（检验批）分项工程/分部工程/单位工程验收和报验
8检测设备
8.1承包商检测设备
8.2施工单位检测设备
8.3第三方检测单位检测设备
9质量检查与质量审核
9.1项目部
9.2承包商总部
9.3业主（包括工程实体质量监督抽检）接口关系管理
10标识及防护
11不合格品控制
12三查四定、竣工试验、工程中间交接
12.1三查四定
12.2竣工试验
12.3工程中间交接
13附表
13.1施工质量控制计划执行记录表
施工过程
活动
控制要点
执行的程序/规定
交付文件/形成记录
责任人
施工准备
施工管理文件准备
选择施工承包商
审查施工承包商的项目管理体系
施工技术准备
施工机具准备
施工材料准备
施工现场准备
现场开工会议
施工开工报告
施工过程
施工进度控制
施工费用控制
施工过程质量管理：
――质量管理依据文件
――施工质量控制
单位工程、分部工程、分项工程（检验批）划分
施工质量控制点设置
（检验批）分项工程检验试验计划编制、审批
（检验批）分项工程检验试验计划执行
施工质量验收
（检验批）分项工程验收
分部工程验收
单位工程验收
标识及防护
进场设备、材料
工程产品和中间产品
监视和测量
承包商项目部
承包商总部
业主
不合格品控制
不合格品标识
不合格品处置
三查四定、竣工试验、工程中间交接
三查四定
竣工试验
工程中间交接
培训
项目管理人员
操作人员
13.2（代表性/关键性）分项工程检验试验计划
单项工程名称：主项表单元号：
承包商：专业工程：
序号
分项工程内容
工序名称
控制等级
停监点/必监点
检查内容
适用标准或要求
形成文件/记录
责任人
文档评论（0）