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工程项目部管理制度和绩效考核办法

工程项目部管理制度和绩效考核办法提要：任何人不准

以任何方式接受承包商和个人(包括民工）的礼金、礼品、

宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为

工程项目部管理制度和绩效考核办法

一、项目部管理规章制度

1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管

理模式

2、项目部成员必须有大局观念,认识并处理好整体与局

部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利

益无小事”、“公司利益高于一切“公司利益高于一切的思想.

3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情,现场人员

应灵活应变,做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理

及公司汇报,防止事态扩大，将损失降至最低。

4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民

工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损

公司形象行为。

5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面

关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利

益最大化.

6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度.

7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人

员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、

业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批

准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，

相关人员做好自己的施工日志.

9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将

公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的

人。

10、项目经理应有“预警、项目经理应有“预警意识，在现场施工中，项目

经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度

等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工

程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场,做

好相关记录工作。

11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队

主要人员参加)参加的日常例会，总结当日工作、布置下步

任务。

12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结

算。

13、项目部由专人记录考勤。

14、对原材料的管理要责任到人,每日应进行核对、统

计,不允许发生材料、设备丢失事件。

15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允

许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。

17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维

护记录及台账.

18、项目部档案管理制度：

工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收

集工作。

做好项目部日例会及监理例会记录,形成文字资料，。

现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。

对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档

19、施工现场仓库管理制度:

关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部

专人验收，不合格材料绝不入库。

保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。

对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管,并配备

总够的消防器材。

大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应及时做

好遮盖避免损失.

工具设备出库做好借用台帐并及时回收。

20、文明施工管理制度：

施工时禁止饮酒

大小便必须到临时厕所,对于野外流动施工的便后掩

埋。

材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。

施工车辆要在指定位置整齐停放。

施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。

现场施工人员着装整齐,不得穿拖鞋、光膀子进入施工

现场。

团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语

伤人。

对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶,不得随意碾

压植被。

21、安全管理制度：

新员工进场必须接受安全教育，对施工队组做好安全技

术交底。

现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用品。

施工人员必须正确使用机械设备,上岗前检查安全设施

是否完好.

特种工种必须持证上岗，并佩戴相应劳保用品.

使用砂轮机