汽车生产现场管理 课件 任务11 制订 5S 管理改进方案.pptx

;5S管理是精益生产的重要组成部分，是精益生产系统的基础，是形成标准化的、卓越的、不断创新的企业文化的基础。目前，我国大多数汽车制造企业生产现场管理均采用了5S管理模式。

掌握5S管理知识，会制订生产现场的5S管理改进方案，是每一位汽车制造人员都要掌握的基本职业技能。;汽车相关专业学生在学习汽车专业课程知识时，都需要在实训现场实习。一般汽车实训区会有汽车整车、零件、料架、工具、设备等一系列现场生产材料。

假如你是实训现场的班组长，请按照生产现场5S管理方法，对实训区现场进行排查与分析，找到改进点，针对改进点制订切实可行的计划与措施，从而实现规范化管理。;5S管理是指工作场所的一系列净化活动，在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理，是一种现场生产管理方法。

5S管理包含整理（Seiri）、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)5项内容。

5S管理的目的是通过实施一系列现场活动，将现场变得比以前更好。5S管理是现场改善的基础。目前，很多生产企业都普遍采用5S管理方式。;5S管理起源于日本，1955年日本提出“2S”，即整理、整顿，“安全始于整理，终于整顿”，其目的是保证作业空间的充足和安全。后来由于生产控制和质量需求，增加了清扫，称为“3S”，再后来，增加了清洁和素养，称为“5S”。;二、5S管理内容与实施;二、5S管理内容与实施;二、5S管理内容与实施;二、5S管理内容与实施;二、5S管理内容与实施;定点拍照是对同一地点，面对同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将现场改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后对比照片在目视看板上展示出来。;红牌作战即使用红色牌子或标签，用来区分生产现场中的不需要的物品。对不需要的物品贴上标签或悬挂红牌，让员工积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。;目视管理是5S管理在视觉上的呈现，5S管理其实就是一种以“目视化”为目的的改善活动。目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方法。;任务实施;