汽车生产现场管理 课件 任务10 认识精益生产方式.pptx

;精益生产是一种先进的企业生产方式和管理思想。其目的是提高劳动效率，彻底消除一切无效劳动和浪费，取得最大的经济效益，提高企业的竞争力。

新形式下，中国制造业需积极实现转型升级，很多汽车制造企业都在学习和效仿精益生产方式。认识、了解精益生产方式，是汽车制造人员必备的职业知识。;精益生产方式代表着现今制造业的发展方向，被誉为“世界制造业的标准生产方式”。

假如你是××汽车制造企业××班组的一名班组长，企业采用了精益生产方式，且取得了一定成效。请结合班组成员自身优势，分工探讨，小组合作，分析确定车间采用精益生产方式的理念及原因。;精益生产（LeanProduction，LP）方式简称精益生产。其中精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。

精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念，一种文化。

精益生产方式的核心是消除一切无效劳动和浪费。精益生产方式追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。;精益生产方式体系架构包含“一个目标”“两大支柱”和“两大基础”。;拉动式生产（PullProduction）是“准时化”得以实现的技术承载。拉动式生产是指一切从市场需求出发，根据市场需求来生产所需产品，从而拉动上一道工序的零部件加工。

每个生产部门和流程根据后工序和流程的需要完成生产和制造，同时向前部门和前工序发送生产指令。拉动式生产可以确保在适当的时间进行生产，生产量也是适当的量，从而能确保企业不会维持高水平的库存和浪费，以满足交付需求。;U型布局是精益生产的核心模块，是适应多品种、小批量、频繁插线和变线的生产方式的生产线布局，它以减少人力、物力的浪费为首要目标。;防错装置是指防止加工或装配不合格产品的装置，目的是防止???、材料和机器可能出现的错误，或者让人一眼就看到出现错误的位置，达到零缺陷的目的。;三、精益生产方式的两大支柱;三、精益生产方式的两大支柱;三、精益生产方式的两大支柱;四、精益生产方式的两大基础;四、精益生产方式的两大基础;四、精益生产方式的两大基础;任务实施;