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第一部分：说在汇报之前。
首先，我们需要澄清关于绩效的概念。
绩效，一般的解释为工作的成绩以及效能。这样的解释并没有阐释清
楚“绩效”这个概念的外延，同时也了它原有的内涵。比较完整的理
．．
解是指为完成某种任务或达到某种目标，而实施的行为的过程及其结果，
通常是有功能或是有效能的。这个概念强调了目的性，其次了它不仅
重视结果同时也注意其过程，第三这个过程和行为的结果有功能或效能，
即这种“绩效”是有效的绩效。这个概念扩大了一般意义上的绩效概念的
外延，它不仅仅指个人“工作”的绩效，也包含了组织层面的绩效。总公
司目前推行对各、设计院开展效绩评价工作，实质上也是从组织层
面进行绩效管理的式。
第二部分：QC成果汇报：
去年，我们成立了QC小组，并进行了的一些基础
工作，并汇总清理出一部分基础数据。今年，在的大力支持和指导下，
我们编写了公司制度，编制了正式的组织层面的表和岗
位样表。下面将我们的工作汇报如下。
一、课题概况：
系并以此为契机引进现代人力资源管理方法成为势所必然。
最近两年公司定岗定员，出台了相关规定，管理机构逐渐精简高效，
但是仍存在职责不清，分工不明的现象；个人目标与组织目标不太一致；
个人不能通过规范的管理，获得组织对自己明确的与岗位相符的能力、
．．．．．．．．
知识、工作规范和职责的要求。所以需要通过的推广配合其它管
理工作的推进，逐步完善人力资源基础管理工作，规范管理职责，实现个
人与组织的愿景一致，激励与鞭策员工努力工作。
公关目前有十二个部室，三个搅拌站，一个设备租赁站，一个料
具租赁站，下属5个远征点、一个，共有在建项目28个（除
外）。考虑这些单位的具体情况，我们选择了性质不同的几个单位和部门
试点推行。
二、选题理由
1、是人事部2002年的工作重点之一，也是部门两个研
究课题之一，具有示范性的意义。
2、合理的，将合适的员工放到合适的岗位——因事设岗，
因岗设人。
3、根据考核结果的分析，找到适应岗位的人员的标准，正确制定
人力资源规划，保证招聘到合适的员工。
4、及时发现企业及员工在工作中的问题，合理进行人员调配。
5、根据考核结果发现员工、技能和经历等方面的不足，
制定针对性的员工培训和员工职业发展。
6、正确评价员工的工作绩效，促使员工目标与企业目标的一致。
7、考核结果作为实施奖酬、晋升、培训的依据。
三、QC小组简介：
1、小组概况
小组名称中建三局工程总承包公司QC小组
成立时间小组类型管理型
小组活动时间2002.3~至今小组活动频率2~3次/月
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