汽车生产现场管理 课件 任务2 认识生产现场班组管理.pptx

;班组是企业的“细胞”，是企业各项生产活动的落脚点，是企业的基础管理组织。企业的一切生产活动都依托班组来进行。搞好生产现场班组管理有利于企业提高产品质量、保证安全生产、提高员工素养、增强企业竞争力。

掌握生产现场班组管理知识、会进行生产现场班组管理，是汽车制造人员需要具备的职业技能。;企业的一切生产活动都依托班组进行，班组承担着繁重的生产任务，并对该班组的安全管理、质量管理、生产管理、设备管理、成本管理和人员管理等负有重大责任。

假如你是一名班组长或班组骨干，请结合生产现场班组管理知识，与班级同学积极讨论，小组合作，完成班组组建任务和班组任务分析任务。;（1）班组是企业的基本作业单位

班组由同工种或性质相近员工，或有连带关系需配套协作的不同工种员工组成，班组是企业的基本作业单位。

（2）班组是企业分级管理不可缺少的最基层单位

班组工作是企业各项工作的落脚点，生产第一线的大量工作都要靠班组去组织、指挥、控制和协调。

（3）班组是整个生产过程不可缺少的环节;（1）班组长的地位

班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

（2）班组长的作用

班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

（3）班组长的职责

①劳动管理②生产管理③安全管理④辅助上级;班组组织机构成员一般包括班组长、班组安全员、质量检验员、记录员等班组骨干，以及班组成员等。班组的人员总数应根据班组工作实际进行设置，以利于工作的开展。;班组园地是班组向外界、员工宣传的一个重要窗口。班组园地是班组内部组织学习、召开会议的场所，是班组成员休息和交流的场所。;班组会是一个有组织的集体讨论，旨在改进班组运营，确定工作目标，解决工作中出现的问题。在企业生产现场，班组会是保证协同工作和业务持续发展的重要手段。;班组会包含班前会和班后会。班前会的召开流程：;班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理组织生产要素，利用各种信息，实现按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产任务指标。;（1）安全管理。安全是现场管理的前提，现场管理的目标必须是满足安全的情况下达成才是有效的。生产的损失是可以挽回的，安全是关系到人的生命的最重要的事情，是不可逆的。

（2）质量管理。现场是生产产品的场所，产品是制造出来的，制造过程的质量渗透在作业中，因此，要在作业中保证和确认质量。

（3）生产管理。班组每天都会接受生产任务，而生产的数量就是客户订购的的数量。在适当的时间将产品交给客户是非常重要的。

（4）设备管理。设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础。

（5）成本管理。企业一个重要的关注指标是利润，提高价格、增加销售量、降低成本都是获取利润的方法。

（6）人员管理。人是班组管理各个要素中最活跃的，班组所有的管理都要通过人去实施。班组管理的核心要素是人员管理。;三、班组现场管理模式;任务实施;