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有关绩效考核总结报告8篇

绩效考核总结报告篇1

为了更好地落实全员绩效考核工作，根据《__市地方税务局县区局全员绩效

考核分类积分办法(试行)》(__地税发__号)文件要求，我局紧密结合工作实际，

细化指标，完善标准，修改并制定了工作量化和质量考核两位一体的《__市__

区局地方税务局全员绩效考核分类积分办法》，进一步优化了业务工作考核指标

体系，均衡了岗位间工作考核力度，搭建起了各岗位公平竞争平台，促进了人员

素质和整体管理服务水平的不断提高，现将我局绩效考核工作有关情况汇报如

下:

一、加强领导，建章建制，确保绩效考核工作顺利开展

一是领导重视，提供组织保障。我局先后多次召开党组会、局务会专题研究

绩效考核工作，区局成立了由局长任组长，其他局领导任副组长，人教科、监审

室、征管科、办公室、收入科负责人为成员的考核小组，下设办公室，由工会主

席兼任办公室主任，具体负责日常考核工作，确保了绩效考核工作的全面推进。

二是建章健制，提供制度保障。根据市局《__市地方税务局县区局全员绩效

考核分类积分办法(试行)》(__地税发__号)文件精神，结合区局实际，在区局原

有的绩效考核办法上，更加细化指标，完善标准，修改制定了《__市__区局地方

税务局全员绩效考核计分细则》，进一步明确了我局绩效考核工作，使我局的各

项工作有标准、有措施的稳步开展。

三是齐抓共管，提供实绩保障。要求各科(室、中心)、分局成立相应的考核

领导小组，根据区局的绩效考核积分细则制定出适合本单位特点的考核积分细

则，实行一级对一级考核，各单位必须考核到岗、到人，严格执行考核办法，不

能走过场，每月考核，每季度进行汇总，确保了绩效考核工作的全面推进。

二、质量并重，统筹兼顾，确保考核标准科学规范

一是实现绩效考核制度规范化。根据市局要求，我们在区局各单位广泛征求

意见，坚持质、量并重的原则，将区局原有的《__区地税局绩效考核办法》进行

修改，制定了《__市__区地方税务局全员绩效考核计分细则(试行)》，既考核干

部职工实际完成的工作量，又对完成工作的质量情况进行考核评定，确保绩效考

核切实可行。

二是实现绩效考核标准精细化。在区局的考核办法中我们确定共性考核和个

性考核两部分，共性部分即为考勤、学习、遵纪守法、督查督办、民意测评等方

面的考核;个性部分即为收入任务、征管质量和专业部分等几大块考核，根据各

单位、各岗位不同工作性质及责任状况，按照九类十六岗，定岗、定位、定责，

量化细化，进行考核评估，并每个工作人员的岗位工作考核结果，作为工作评价、

奖金发放和公务员考核、提拔使用、评先评优的主要依据。

三是实现绩效考核质量分值化。我们在考核办法中均实行100分制考核，实

行扣分制，形成了较为完善的量化指标体系，共设定了具体工作的分值，基本涵

盖了区局日常工作的全部，对每一个单位，每一项工作均制定了明确的质量要求

和奖扣标准，按照综合考核占30%、收入考核占30%、征管及专业考核占40%的

原则进行考核计分，对一些重点工作实行了一票否决，以此强化干部职工质量意

识，提高了干部职工的工作积极性，也使得各项工作都能落到实处，真正收到实

效。

三、注重实际，规范程序，确保绩效考核全面落实

一是完善考核基础资料。考核中我们坚持以能见资料为主要考核依据，对工

作人员量化考核主要依据大集中系统中数据资料、工作日志、会议学习记录、工

作点评等各项工作中制作的相关文书、形成的相关书面材料。同时区局不定期的

通过发放调查问卷、日常检查、纳税评估和专业稽查检查情况，对辅导工作进行

质量考核，并要求在考核结束后将考核有关资料整理归档。

二是规范考核基本程序。我们坚持每季考核，采取自下而上、综合考评的方

式，按照各单位考核→共性综合考核→征管质量及专业考核→收入任务考核→考

核小组统一汇总的考核程序进行，具体程序为：每季末月25日前呈报各单位工

作日志、会议记录、学习记录、工作点评等考核有关资料至人教科进行考核，并

填写《绩效考核综合部分考评表》得出各单位综合得分，根据收入科和征管科审

核的《收入任务考核评分表》和《征管质量考核汇总表》得出收入、征管得分，

考核小组根据综合、收入、征管量化得分按照3：3：4折算成百分制，并汇总填

写《考核兑现表》和《绩效考核个人得分记分手册》。

四、绩效挂钩，激励促进，绩效考核工作取得明显成效。

我们坚持将业务工作绩效考核作为岗位目标考核的主要依据