汽车生产现场管理 课件 任务18 制订 OJT 人才育成实施计划.pptx

;人才是企业发展的第一资源。一个企业能不能发展，发展得好不好，主要取决于人才。只有做好人才培养，不断提升人才的创新能力，做好人才育成，才能实现企业持续地高质量发展。人才育成不仅是企业的工作，也是每位员工的责任。

掌握人才育成知识，会制订OJT人才育成实施计划，是汽车制造人员需要具备的职业技能。;企业想要得到更好的发展与改善，人才育成是第一步。因为精益人才的培养是精益生产成功的关键。

假如你是一名班组长，请结合OJT人才育成知识，与班组同学积极讨论分析，完成OJT人才育成实施计划的制订。;1.人才育成的定义

人才育成是指企业为了使员工获取相应的价值观、行动规范意识以及相关知识和技能，以保证产品质量，提高作业效率，提高员工绩效，使企业保持长期的整体竞争优势，对员工做出的有计划的培训。

2.人才育成的目的

人才育成是企业和个人共同追求的目标。一方面，员工在不同的岗位上都能够发挥自己的优势，为企业的发展提供优质高效的人力资源；另一方面，员工不断地进行自我潜能的开发，逐步成长成为能为企业创造更多效益与价值的优秀人才。

3.人才育成的对象

在企业生产现场，人才育成的对象主要是指生产线操作工、班组长及后备、核心技术工种人员等。;在岗培训（OntheJobTraining，OJT）是指在工作现场内，利用工作实践为基础平台，有计划地培养特定员工、特定工作技能的培训过程。

OJT必须建立在提前做出计划与目标的基础之上进行。

企业OJT人才育成模式的核心是“工作学习相结合”。在工作中进行培训，两不耽误，指导者和学习者都不必另外投入时间、精力和费用，而且能使培训和实际工作密切联系，形成教与学的互动。指导者通过在实际工作中的教授过程，使学习者在技术技能和综合素养上都得到提升，为其个人发展提供机会，实现员工自身价值。;一个有理想、有追求的员工的成长，0JT是基础，同时要辅之以相应的激励机制和系统、持续的培训。0JT不单单是学习技能、经验的有效方式，还是传承企业文化的一种有效形式。;OJT的实施步骤主要包含下面5步。实施步骤要通过计划-执行-检查-处理，即PDCA???理循环来完成。;OJT的培训方法主要包含说明、示范、练习、跟踪、认可5个步骤。;任务实施;