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招标部工作考核评分细则（试行）
1、总则
1.1制定目的
为了规范招标部员工的工作行为，准确了解和公正评价员工履行岗
位职责和任务完成情况，激励先进、鞭策落后，形成良好的激励机制，
为员工的奖惩、培训、职务调整等提供依据，并促进广大员工努力学习
业务知识，提高自身素质，认真履行职责，进一步加强员工队伍的管理
和建设，提升员工的综合素质，激发员工爱岗敬业、勤奋工作、钻研业
务、开拓创新的积极性和主动性，依据公司的有关规定，制定本考核评
分细则。
1.2适用范围
本细则只限于招标部在册工作人员。试用期人员不参加考核。
2、考核频次、考核内容及评分标准
2.1考核频次
绩效考核每月进行一次，月度考核于次月1日～3日进行。每月15
日之前（含15日）试用期结束的员工参加该月度考核。
月度考核内容主要从劳动纪律、工作态度及能力、完成工作任务情
况等进行考核。考评小组由部门经理和主管以上人员组成。
考核指标的评分为满分100分制，90分为平均分，高于90分的进行
奖励，低于90分的进行扣罚。
2.2月度量化考核表及绩效系数
2.2.1月度量化考核表
招标部招标代理项目经理工作考核表
序号考核项目考核要素考核分值考核分值说明评分
1、迟到无加班无请假1次不扣分，2次以上（含2次）每次扣1分；2、早退且无请假的每次扣2分；
1劳动纪律出勤73、旷工每次扣2分。4、无故不参加各项培训、会议等，每次扣2分。
服从性41、违反公司规定，不服从上级安排1次扣2分
1、保持乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。（2分）
主动自觉62、能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动承担更多的责任（2分）
3、工作热情、态度认真负责，积极主动完成本岗位各项工作，效率高（2分）
1、工作认真细致，考虑问题全面、流程遗漏率低，出错率低。（2分）
2工作态度认真负责62、注重自己的一言一行，工作中的行为表现为认真负责（2分）
3、所做工作达到公司的要求，并能够通过自己的行为影响同事（2分）
1、能够积极主动接收领导安排的各项工作（2分）
服从指挥4
2、能根据领导安排，积极办理其他事务（2分）
1、做好保密工作，不向他人透漏公司的各类信息和文件以及招标过程中的各类信息（2分），
保密性4
2、电脑要做好资料的归档，不随意安放工作以外的文件；（2分）
专业知识1、熟练掌握岗位所需专业知识和技能，很好的将专业知识和技能应用于日常工作中（5分）
10
和技能2、能够主动跟着公司发展不断提高知识技能，加强专业知识的学习（5分）
组织计划1、能够合理计划每月的工作进度，并根据工作要求，确保招标工作有效的按计划进行（5分）
10
能力2、能够结合实际情况，有计划的以结果为导向，组织策划招投标工作，提高工作效率（5分）
1、团队协作性很强，能够非常准确、快速的理解团队工作目标，并达成一致（4分）
2、
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