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工人工时绩效考核
篇一:车间员工绩效考核办法
车间员工月度考评办法
第一条目的
(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定,特制定本车间绩
效考核办法。
(二)提高生产效率,实现增产增效。
第二条适用范围
(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员),
不包括车间管理人员。
(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
第三条职责
(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价,根据
员工的绩效评估结果,与员工进行沟通,帮助员工认识到工作中存在
的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依
照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。
(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工
作,根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
(三)车间所有员工:根据考核结果认真进行自我评价,并与车间主
管进行开放的交流沟通。
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第四条考核程序
每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评,
并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处,核算员将各项考
核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上,
车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。
第五条考核内容及办法
(一)考核内容
月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的
劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、
设备保养等方面。
(二)考核办法
1、劳动纪律(总分10分,该项最后得分可出现负分):
(1)该项起评分为15分,出现以下不良记录进行扣分;
(2)迟到、早退:扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;
(3)串岗:车间员工应在规定的工作场地作业,凡发现超出规定场
地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内
的则视为串岗,扣1分/次,月内2次及以上者扣2分/次并进行经济
处罚(20元/次);
(4)旷工:扣5分/次。
(5)出现打架斗殴事件,主要责任人该月绩效总分为0分,扣次要
责任人当月绩效总分50分,并按公司管理制度另行处理;
(6)员工违反部门其他有关制度规定,扣责任人当月该项绩效分2
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分/次,并根据情况进行罚款20-50元;
(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为:扣责任人当月
该项绩效分5分/次,并进行罚款50-100元;
2、劳动态度(总分15分,该项最后得分可出现负分):
(1)该项起评分为15分,出现以下不良记录进行扣分;
(2)主动协助车间处理或承担困难工作,在权重栏中加1-3分;(须
有准确的依据)
(3)为车间生产献计献策,并最终被车间采纳,在权重栏中加2分;
(须有
准确的依据)
(4)出现不服从工作分配现象按如下进行处理:
?工作推诿,消极怠工,给车间生产带来被动,但最后听从劝告并完
成任务者扣责任人绩效分5分;年内该现象多次出现,第二次扣10
分;第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评;年内出现第4次,
视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;
?不服从工作分配或车间生产调度的工作安排,出现第一次,扣绩效
分20分(并需及时完成该项工作,若未完成,按消极怠工处理;若
继续不听从劝告,不接受工作安排,继续按不服从工作分配处理);
年内出现第二次,当月责任人绩效总分为0分,并车间对该责任人进
行通报批评;年内出现第3次,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;
?不听指挥私自抢拿、强占产品加工者,除不能计工时外,并按不服
从工作分配处理。
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3、工作成绩(总分40分):
(1)月工作成绩绩效得分=完成工时÷出勤工时×40,上限45分。
(2)员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工
作,若违反按不服从工作分
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