非人力资源经理的人力资源管理培训教材课件.pptx

非人力资源经理的人力资源管理培训教材

直线经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理培训教材课件全文共90页，当前为第1页。

非人力资源经理的人力资源管理培训教材将组织内的所有人力资源作最适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学方法使企业的人与事作最适切的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展；简单的说，即人与事配合，事得其人，人尽其才。何谓人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理培训教材课件全文共90页，当前为第2页。

非人力资源经理的人力资源管理培训教材企业人力资源管理的系统模型招聘配置体系薪酬福利体系培训开发体系绩效管理体系人力资源规划职位说明书与素质模型人力资源管理机制人力资源价值链管理非人力资源经理的人力资源管理培训教材课件全文共90页，当前为第3页。

非人力资源经理的人力资源管理培训教材4经营人才经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源产品服务的提供企业人力资源开发与管理系统企业经营价值链人力资源如何为企业创造价值非人力资源经理的人力资源管理培训教材课件全文共90页，当前为第4页。

非人力资源经理的人力资源管理培训教材直线经理懂得人力资源管理的好处你将会有能力招聘到好员工你将会培育出有能力的下属你能够做出很好的团队绩效你可以创造和谐的工作氛围你将会有能力留住核心人才非人力资源经理的人力资源管理培训教材课件全文共90页，当前为第5页。

非人力资源经理的人力资源管理培训教材6直线经理的管理角色认知管理经典：彼德原理“由员工到经理的角色转变”做事管事管人非人力资源经理的人力资源管理培训教材课件全文共90页，当前为第6页。

非人力资源经理的人力资源管理培训教材直线经理人力资源能力的三项修炼由一个人做事到带领一个团队做事有做事管人到调动员工积极性并带领员工成长由管人到运作一个团队，成为一个优秀的领导非人力资源经理的人力资源管理培训教材课件全文共90页，当前为第7页。

非人力资源经理的人力资源管理培训教材8企业人力资源管理责任的分解承担高层管理者的角色与责任中层管理者的角色与责任人力资源部门的角色与责任员工自我开发与管理的责任高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级管理者都关心人力资源问题，随担人力资管理责任角色定位：人力资源战略的倡导者，人力资源政策的制定者，领导团队的建设者，人力资源政策导向的把握者，自我管理者。部门经理是人力资源管理应承担起相应的职责。角色定位：人力资源政策和制度的执行者，人力资源具体措施的制定者，人力资源管理工作氛围的营造者。人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对企业人力资源管理起决策支持作用。角色定位：人力资源开发与管理方案的制定者。人力资源管理人员的专业化。由他律到自律，自我开发与管理。心理契约，团队管理，学习型人才与学习型组织。职业生涯管理，跨团队跨职能的合作。非人力资源经理的人力资源管理培训教材课件全文共90页，当前为第8页。

非人力资源经理的人力资源管理培训教材9直线经理的人力资源职责评估现有员工选拔员工管理新员工……任务与目标管理工作辅导考评及反馈……团队士气薪酬等物质激励非物质激励……甄选员工培养下属工作流程和标准工作重点/目标/计划 团队内部学习 组织策划培训 教练指导工作 ……职位设计职位任职要求考评下属激励下属工作重点和目标职务及人员安排制订部门计划及任务非人力资源经理的人力资源管理培训教材课件全文共90页，当前为第9页。

非人力资源经理的人力资源管理培训教材直线经理与人力资源部门的配合了解公司的人力资源管理规章制度遵照现行的人力资源管理作业流程明白公司人力资源管理部门的功能了解公司对部门人力资源管理的要求确定人力资源管理部门可给予的资源非人力资源经理的人力资源管理培训教材课件全文共90页，当前为第10页。

非人力资源经理的人力资源管理培训教材直线经理的日常人力资源管理创造良好环境确实了解员工经常教导员工及时纠正员工公平合理分工保持双向沟通非人力资源经理的人力资源管理培训教材课件全文共90页，当前为第11页。

非人力资源经理的人力资源管理培训教材以人为本是直线经理的成功之道了解员工的期望满足必要的需求基于员工的决策支持员工的发展非人力资源经理的人力资源管理培训教材课件全文共90页，当前为第12页。

非人力资源经理的人力资源管理培训教材第二单元

人才甄选标准制定与招聘渠道非人力资源经理的人力资源管理培训教材课件全文共90页，当前为第13页。

非人力资源经理的人力资源管理培训教材人与事的匹配人的条件适才适所事的要求专业知识技术能力工作态